Презентация "Основы тайм-менеджмента для педагогов"

Подписи к слайдам:
Не может управлять другими тот, кто не в состоянии управлять самим собой. Английская пословица
  • Основы тайм-менеджмента
  • для педагогов
  • Подготовила: практический психолог
  • МОУ «Средняя школа №11 города Макеевки»
  • Ягубцева Алина Игоревна
Рабочий день педагога насыщен мероприятиями, как плановыми, так и внеплановыми: совещания, педсоветы, проверка тетрадей, контрольные работы, экзамены, родительские собрания и многое-многое другое. И в этом ежедневном водовороте событий  нужно еще успеть уделить хоть несколько минуток каждому ученику. Иногда хочется, чтобы сутки растянулись на 27 часов или по какой-то причине отменили парочку совещаний на этой неделе.
  • Рабочий день педагога насыщен мероприятиями, как плановыми, так и внеплановыми: совещания, педсоветы, проверка тетрадей, контрольные работы, экзамены, родительские собрания и многое-многое другое. И в этом ежедневном водовороте событий  нужно еще успеть уделить хоть несколько минуток каждому ученику. Иногда хочется, чтобы сутки растянулись на 27 часов или по какой-то причине отменили парочку совещаний на этой неделе.
  • На самом деле выход есть. И все не так сложно, как кажется. Выход — это умение управлять своим временем эффективно, четко и разумно.
  • «Времени всегда хватает тому,
  • кто умеет его использовать»
  • Тайм – менеджмент - это технология организации времени и повышения эффективности его использования.
  • Тайм – менеджмент – это действие или совокупность действий по тренировке осознанного контроля над количеством времени, которое затрачивается на определенные виды деятельности и посредством которого можно существенно увеличивать свою продуктивность и результативность.
  • Понятие и философия тайм-менеджмента
Причины дефицита времени
  • 1. Постоянная спешка
  • 2. Нагромождение работ
  • 3. Постоянные доработки дома
  • 4. Переутомление
  • 5. Суетливость
  • 6. Бесплановость работы
  • 7. Слабая мотивация труда
Система GTD - Getting Things Done
  • Структурирование своей работы.
  • Разделение дел по контексту.
  • Еженедельный мониторинг.
  • Определение действий.
  • «Обмани себя».
Основные приемы тайм-менеджмента:
  • Планирование.
  • Умение правильно общаться с окружающими.
  • Умение выполнять неприятные дела.
  • Умение правильно работать с информацией.
  • Умение чередовать работу с отдыхом.
Люди, содержащиеся в темном помещении, быстро теряют чувство времени. Но даже в полной темноте большинство людей сохраняют чувство пространства. Находясь в освещенном, но замкнутом помещении, вы уже через несколько часов перестанете ощущать движение времени. И если вы захотите подсчитать, как долго вы находитесь в таком помещении, вы сильно ошибетесь в своих подсчетах. Поэтому, если мы полагаемся на нашу память, мы не замечаем, на что расходуется наше время.
  • Люди, содержащиеся в темном помещении, быстро теряют чувство времени. Но даже в полной темноте большинство людей сохраняют чувство пространства. Находясь в освещенном, но замкнутом помещении, вы уже через несколько часов перестанете ощущать движение времени. И если вы захотите подсчитать, как долго вы находитесь в таком помещении, вы сильно ошибетесь в своих подсчетах. Поэтому, если мы полагаемся на нашу память, мы не замечаем, на что расходуется наше время.
Планирование
  • Главная цель планирования – сократить количество времени, которое человек тратит на работу и соответственно, высвободить как можно больше свободных часов, в том числе и на отдых.
  • Как можно планировать?
  • На бумаге
  • На компьютере
  • На смартфоне
Составление плана распределения времени
  • 1. Опишите и схематически изобразите вашу деятельность в настоящее время, чтобы вы смогли проанализировать ее.
  • 2. Через неделю или две возьмите текущий план распределения времени и пристально посмотрите на этот снимок вашей жизни. Насколько она сбалансирована? Сколько времени вы уделяете каждому виду деятельности?
  • 3. Теперь, когда вы знаете, какова ваша исходная точка, вы можете начать трансформировать ваш план распределения времени, приводя его в соответствие с вашими ценностями и желаниями.
Метод «ABC-анализа»
  • Всем делам необходимо присвоить определенный буквенный индекс в соответствии с их значимостью.
  • Задачи Задачи Задачи
  • Наиболее важные дела, к выполнению которых необходимо приступить в первую очередь.
  • Задачи, которые менее важны , не требуют срочности, но которые необходимо сделать
  • Наименее важные дела, от выполнения которых сделать при сильной загруженности можно отказаться
  • А
  • В
  • С
Метод расстановки приоритетов по матрице Эйзенхауэра
  • А
  • В
  • С
  • D
  • Важное
  • и срочное
  • Важное, но не срочное
  • Не важное, но срочное
  • Не важное и не срочное
  • А
  • В
  • С
  • D
Умение правильно общаться с окружающими
  • Стратегии отказа
  • Отказывать всем подряд, просто говорить «нет» и отправлять визитера восвояси.
  • Попросить подождать.
  • Свести разговор к минимуму, предупредив с самого начала: «У меня не более десяти минут для разговора с вами».
  • Создание атмосферы эмоционального благополучия и ситуации успеха.
  • Построить свой рабочий день таким образом, чтобы у вас был гарантированный от «вторжений» промежуток времени.
Умение выполнять неприятные дела
  • Метод «уничтожение лягушек» это неприятное дело, выполнение которого часто подолгу откладывается и грозит перерасти в большие неприятности. У испанцев есть пословица: «Каждое утро съедай одну лягушку». Действительно, начав день со съедения одной «лягушки», вы весь день ходите бодрый и радостный. Можно почувствовать удовлетворение собой и тем самым «включить» энтузиазм на весь оставшийся день, а также достичь хороших результатов в работе: ведь неприятное дело может быть очень даже важным и его невыполнение или несвоевременное выполнение чревато нехорошими последствиями.
«Метод швейцарского сыра»
  • Метод «швейцарского сыра», если задача сложна и
  • энергоемка, попробуйте выполнять ее не в
  • логическом порядке, а в произвольном, «выгрызая»
  • из разных мест маленькие кусочки – наиболее простые
  • приятные и т.д. Например, при подготовке отчета можно
  • сначала подобрать иллюстрации, написать несколько
  • наиболее простых и понятных абзацев и т.д. Через
  • некоторое время в вашем «сыре» образуется столько
  • дырок, что доесть его будет совсем несложно.
Метод «Слоны и бифштексы»
  • Вариант 1: Дистанционироваться от этих дел.
  • Вариант 2: Вы можете разделить их на «маленькие кусочки - «скушать» слона.
  • Разделить слона «на кусочки»;
  • Внести в расписание дня, недели регулярные
  • «откусывания» от слона;
  • Убедитесь, что Вы каждый день «съедаете кусочек»
  • в дополнение к Вашим другим рутинным задачам;
  • Убедитесь, что Вы «доели» слона;
  • Концентрируйтесь не более чем на 1-2
  • «делах-слонах» за раз.
Умение чередовать работу с отдыхом
  • Оптимальный режим – это примерно 5 минут отдыха через каждый час. Возможно - 10 минут через 1,5 часа. Длительность от часа до полутора - наиболее комфортный для человека интервал для непрерывной работы.
  • Как бы нм был загружен ваш рабочий день, какой бы ни царил аврал– все равно выделите эти 5 минут в час. Инвестируйте время в эти пятиминутки отдыха, работа без них крайне неэффективна.
Тайм-менеджмент в работе учителя
  • Самый действенный способ для учителя сохранить свое личное время – установить своеобразный рабочий лимит исходя из реальных обстоятельств.
  • 1
  • 2
  • 3
  • Необходимо проанализировать свой рабочий график и определить, в какие дни нагрузка больше всего, а в какие напротив минимальна
  • Определить самые загруженные дни в четвертях пи выделить даты, к которым вы готовите какие-то мероприятия, проводите родительские собрания, проверочные работы и т.д.
  • Установите свой индивидуальный лимит, который позволит вам продуктивно работать и отдыхать.
Рекомендации по развитию навыков личного тайм-менеджмента среди педагогов.
  • Планируйте и расставляйте приоритеты
  • 2
  • Контролируйте себя и свое время
  • 4
  • Пользуйтесь инструментами планирования
  • 3
  • Не забывайте правильно отдыхать
  • 1
  • Грамотно расходуйте свое время
  • 5
  • Говорите «нет» ненужным делам
  • 6
  • Неустанно стремитесь к своей цели!
  • 7
  • Человек не может гнаться за временем, а тем более управлять им. Время это своего рода константа, на которую мы пока не в состоянии повлиять. Стоит повышать свою личную эффективность, то есть не управлять временем, а управлять собой. Таким образом, мы можем увеличить количество полезных действий в единицу времени.
  • https://templated.ru/biznes/
  • https://yandex.ua/video/search?filmId=9708528513131651900&text=тайм%20менеджмент%20для%20учителей&reqid=1524076661650748-1015974723227593193592013-vla1-1744-V