Функции менеджмента
Работу выполнили
Студентки 3 курса группы 938
Быстроумова Наталия
Волкова Юлия
Власова Татьяна
Ярославский государственный педагогический университет им. К. Д. Ушинского
Понятие
Менеджмент (от англ. management - управление):
- Деятельность, включающая планирование, организацию, координацию и контроль, осуществляемый наемными и профессиональными работниками
- Совокупность методов, принципов, норм, разработанных с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности.
(Большой словарь по социологии)
Управленческая деятельность
- Цель: определение целей организации и создание условий для их достижения.
- Объект: работа людей в организации.
- Предмет: информация, отношения людей в процессе управления работой.
- Средства труда: средства организационной и вычислительной техники, средства связи.
- Продукт: управленческое решение, управляющее воздействие.
- Характеристика управленческого труда: умственный труд, работа с людьми, многообразие решаемых задач, творческий характер.
О функции
Слово “функция” в переводе с латинского означает “совершение, исполнение”. Каждая функция направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий.
Признаки классификации:
- Вид управленческой деятельности, позволяющий отличить одну работу от другой в процессе разделения управленческого труда;
- Направленность видов деятельности на управляемый объект или факторы внешней среды.
Функции менеджмента
Функция целеполагания
Функция целеполагания заключается не только в выработке основных, текущих и перспективных целей деятельности в бизнесе, но и корректировке текущих действий, стратегии в зависимости от реальной ситуации.
Функция планирования
Планирование — один из способов, е помощью которого менеджеры формируют единое направление усилий трудового коллектива на достижение общих целей предпринимательской деятельности.
Традиционная система планирования ориентирована, как правило, на функционирование предприятия.
Конечная цель планирования развития предприятия заключается в том, чтобы смоделировать (а затем обновлять в соответствии с изменяющимися условиями, возможностями, потребностями) желаемое будущее состояние предприятия, а также пути и средства его достижения (реализации).
Функция прогнозирования
Функция представляет собой выявление объективных (реальных) тенденций, состояний развития бизнеса в будущем, а также альтернативных путей развития и сроков их осуществления. Прогноз должен дать бизнесмену представление о направлении развития, о способах достижения цели, о результате его действий. Успех будущего определяет не только настоящее, но и прошлое.
Функция «организация»
Функцию менеджмента “организация” можно рассматривать как систему мер, обеспечивающую рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов процесса производства (людей и средств производства). Основные организационные действия определяются как формирующие, адаптивные и регулирующие. Они направлены на обеспечение таких количественных и качественных сочетаний частей целого, которые обеспечивали бы наилучшую результативность функционирования целого.
Функция координации
Функция координации (согласования) различных процессов труда и его результатов в различных сферах деятельности людей диктуется движением всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов.
Функция регулирования
Функция “регулирование" обеспечивает выполнение текущих мероприятий, связанных с устранением отклонений от заданного режима функционирования организационной системы.
Функция мотивации
Функция “мотивации" охватывает разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности. Задача функции мотивации — обеспечить выполнение работы членами организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно плану.
Функция руководства и контроля деятельности
Функция заключается в наблюдении за происходящими процессами в управляемом объекте, сравнении его параметров с заданной программой функционирования, в выявлении отклонений, в принятии и организации выполнения соответствующих решений.
Функция учета деятельности
Функция осуществляется для получения всеобъемлющей информации о состоянии деятельности (производственной, коммерческой, финансовой и т. д.). Выполняется путем измерения, регистрации и группировки данных, характеризующих объект управления. Различают оперативный, бухгалтерский и статистический учет.
Функция анализа деятельности
Сущность функции состоит в комплексном изучении деятельности с помощью огромного арсенала аналитических и экономико-математических методов для объективной оценки деятельности; выявления причин сложившегося состояния, динамики и закономерностей развития объекта управления; выявления взаимосвязей этого объекта с различными факторами; количественной оценки эффективности деятельности; определения узких мест в развитии объекта (фирмы) и возможных путей улучшения сложившегося положения и т. п.
Заключение
Содержание управленческой деятельности предусматривает организацию менеджерами конкретных функций, обусловленных горизонтальным разделением труда. Такие функции определяют его направленность на конкретный объект управления и полностью зависят от организации. Содержание конкретных функций управления в различных организациях отражает их специфические особенности — назначение, тип производства, сложность продукции, специализацию и т. п.
Литература
А.В.Шегда. Основы менеджмента : Учеб. пособие для студ. вузов. – Киев : - Знання, 1998 . – 511 с.
Спасибо за внимание!
