Презентация "Организационная структура предприятия"

• Линейная структура представляет собой «скелет» организации как таковой и четко ориентирована на построение вертикальных связей.
• Сущность линейной структуры управления заключается в том, что руководитель является для своих подчиненных начальником по всем вопросам, связанным с их деятельностью

Линейная организационная структура

Достоинства линейной структуры:

• единство и четкость распорядительства;
• быстроту реакции в ответ на прямые указания, идущие сверху;
• личную ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подчиненных.

Недостатки:

• высокие требования к руководителю, который должен знать практически все аспекты деятельности подчиненных;
• перегрузку менеджеров высшего звена;
• тенденцию к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.

• В рамках такой структуры подчиненный будет получать приказы сразу от нескольких руководителей каждый из которых будет специализироваться только в одной функции управления – планирование, распорядительство, контроль и др.

• Достоинством функциональной организационной структуры становится возможность профессионализации и привлечения высококлассных узких специалистов к управлению.
• Недостатком функциональной структуры является отсутствие единоначалия.

• В Линейно-функциональной структуре принцип единоначалия дополняется возможностью привлекать профессионалов к подготовке решений. Функциональные специалисты образуют штаб при линейном руководителе и готовят ему решения. Чем выше руководитель – тем больше у него штаб.

• Достоинствам линейно-функциональной структуры:
• Сохранение принципа единоначалия и личной ответственности линейных руководителей;
• Профессиональную подготовку управленческих решений;
• Экономичность, которая достигается за счет централизации;
• Простоту построения и принципиальную прозрачность для персонала.

• Недостатки линейно-функциональной структуры:
• Большие трудности наблюдаются при осуществлении обратной связи, т.е. прохождении информации от исполнителя к руководителю
• Коммуникации плохо осуществляются между различными функциональными подразделениями в силу различия в их целях, критериях истины, ценностях и даже профессиональных языках.

• Дивизиональная организационная структура характерна тем, что крупные подразделения в ней выделяются по любому, но не функциональному признаку.

• Достоинства дивизиональной структуры:
• Более высокой адаптивности по сравнению с существовавшими ранее структурами;
• Улучшение координации деятельности функциональных отделов внутри подразделений;
• Возможности дальнейшего развития самостоятельности подразделений, децентрализованной организации финансовых потоков.

• Недостатками дивизиональной структуры являются:
• Дублирование функций управления в различных подразделениях;
• Меньшая экономичность в сравнении с линейно-функциональной структурой;
• Сложность распределения полномочий между центральной штаб-квартирой и подразделениями.

• Под каждый проект, запущенный компанией, внутри нее создается специальное подразделение, с завершением проекта подразделение расформировывается и возникает новое, созданное под новый проект.
• Проектная структура хорошо работает, когда речь идет о крупномасштабных и достаточно уникальных экономических начинаниях.

К достоинствам данной структуры следует отнести:

Наивысшую адаптивность;

Возможность воспитания универсальных работников внутри компании.

• Эта структура является последней по времени возникновения, наиболее сложной и достаточно распространенной в мире. Она возникла в 1950-60 годы в авиакосмических фирмах США как попытка использовать одновременно преимущества традиционной функциональной и проектной структур. Фактически она представляет собой наложение проектной структуры на функциональную. 

• Базовыми признаками матричной структуры являются следующие:
• Организация характеризуется двумя или более пересекающимися линиями власти;
• Организация достигает своих целей посредством проектных групп;
• Проектные группы межфункциональны, т.е. их члены привлечены из различных функциональных подразделений;
• Проектные группы создаются временно;
• Функциональные подразделения продолжают существовать внутри организации как механизмы осуществления рутинных функций и профессионального развития.

• Достоинства матрчной структуры:
• Высокая адаптивность;
• Оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких проектов в одной фирме;
• Меньшее количество уровней и соответственно более эффективное осуществление коммуникаций;
• Постоянное внимание не только к самым прибыльным и крупным, но и небольшим проектам или сферам деятельности фирмы.

• Недостатки матричной структуры:
• Отсутствием единоначалия (работник получает указания от двух менеджеров);
• Принципиальной сложностью в построении и дальнейшем функционировании;
• Конфликтогенностью;
• Возможной тенденции к анархии.