Презентация "Функциональное разделение труда и организационная структура компании"

Функциональное разделение труда и организационная структура компании Подготовил преподаватель экономических дисциплин: Байжанов Б.Д. Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом

• Разделение труда в рамках предприятия – разграничение производственной деятельности людей в ходе производственных процессов.
• Правильное разделение труда – расстановка всех участников производственных процессов по рабочим местам с учетом их личных особенностей, профессиональных и деловых качеств.
• Разделение труда способствует росту профессиональных навыков, повышению качества работы, подъему производительности труда и т.д.

Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом Формы разделения труда на предприятии Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом

• СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ – основана на функциональном разделении труда и имеет свою историю:

Организационные формы службы HRM Деятельность службы HRM

• Функции, структура и задачи кадровой службы HRM тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством организации роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед организацией.
• Служба HRM – совокупность функциональных подсистем (структурных подразделений), призванных управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
• В службу HRM входят занятые в сфере управления руководители, специалисты, исполнители.

Направления деятельности службы HRM Направления деятельности службы HRM

• Ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в системе производства
• Непрерывность процесса обогащения знаний и квалификации
• Гибкость организации труда
• Делегирование ответственности
• Партнерские отношения между участниками производства
• Новая организационная культура

Цели службы HRM Главная цель службы HRM – управление персоналом организации в рамках избранной кадровой политики. Цель отражает желаемое состояние службы HRM и должна соответствовать следующим требованиям:

• быть нагруженной, но выполнимой;
• не противоречить объективным законам развития природы и общества;
• быть согласованной по срокам, ресурсам и исполнителям;
• обеспечивать концентрацию сил и средств на наиболее перспективных направлениях развития;
• определяться однозначно и быть понятной исполнителям.

Цели службы HRM Функции службы HRM

• Функции службы HRM – конкретные виды управленческой деятельности, формирующие циклический процесс управления персоналом.
• На практике принято выделять не общие функции службы HRM, а функциональные обязанности структурных подразделений предприятия.
• Чем полнее определены функции каждого рабочего места или должности, тем точнее можно установит круг обязанностей и содержание труда каждой категории работников.

Функции службы HRM

• Функции службы HRM во многом определяют ее организационную структуру – подразделения или отдельных участников системы.
• На процесс разработки функциональной структуры организации влияют:
• Размер организации
• Специфика и направленность деятельности
• Разделение труда организации
• Особенности выпускаемой продукции или оказываемых услуг

Функции службы HRM: классификация по направленности работы Функции службы HRM: классификация по направленности кадровой работы Функции службы HRM: современные функции Функции службы HRM: инновационные Функции службы HRM: специфические Организационная структура службы HRM

• Функции управления HR образуют циклический процесс управления.
• Структура управления HR по своей сущности представляет собой форму разделения труда в системе, которая закрепляет соответствующие управленческие функции за отдельными службами и работниками.
• Совокупность всех функций и органов управления определяет организационную структуру системы управления HR и производством.
• Организационная структура службы HRM – совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Организационная структура службы HRM: три уровня управления Организационная структура службы HRM: факторы формирования При формировании службы управления персоналом и ее структуры необходимо учитывать следующие факторы:

• Внешняя среда и инфраструктура, в которой действует организация
• Технология работ и тип совместной деятельности
• Особенности персонала и корпоративной культуры
• Прототипы и уже существующие, показавшие себя эффективными организационные структуры аналогичных предприятий

Организационная структура службы HRM: основные принципы Построение организационной структуры службы HRM требует соблюдения основных принципов: Организационная структура службы HRM: основные цели В состав организационной структуры входят определенное количество и виды звеньев управления на каждом уровне. Цели такой структуры: Организационная структура службы HRM: элементы системы В организационной структуре службы HRM, как и в любой системе, имеются определенные элементы, находящиеся во взаимодействии друг с другом: Организационная структура службы HRM: связи и отношения между элементами структуры Организационная структура службы HRM: оптимизация финансовых и временных затрат Организационная структура службы HRM: формирование Виды организационной структуры службы HRM: элементарная организационная структура Виды организационной структуры службы HRM: линейная организационная структура Виды организационной структуры службы HRM: линейная организационная структура

Преимущества	Недостатки
Получение заданий и распоряжений работником от своего непосредственного руководителя Полная ответственность каждого руководителя за результаты работы своих подчиненных Обеспечение сверху донизу единства руководства персоналом	- Руководитель должен обладать многосторонними знаниями о всех управляемых объектах, что в условиях динамичного развития рынка производства трудноосуществимо

Виды организационной структуры службы HRM: функциональная организационная структура Виды организационной структуры службы HRM: функциональная организационная структура

Преимущества	Недостатки
Позволяет добиваться результатов за счет специализации Позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах Гибкость в условиях рынка Легко реагирует на изменения путем создания новых подразделений	- Часто приводит к нарушению единства распорядительства и снижению ответственности исполнителей за качество и сроки выполнения работы, поскольку отдельный исполнитель может получать различные задания от функциональных служб

Виды организационной структуры службы HRM: линейно-штабная организационная структура Примерный состав подразделений службы HRM Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием Подчиненность службы HRM руководителю по администрированию Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием Подчиненность службы HRM в качестве штабного органа высшему руководству без определения статуса в системе управления Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием Подчиненность службы HRM в качестве штабного органа высшему руководству с определением статуса в системе управления Структурное местоположение службы HRM в общей системе управления предприятием Подчиненность службы HRM высшему руководству