Презентация "Структура организации и руководимого подразделения"

Структура организации и руководимого подразделения

МДК 04.01 Управление структурным подразделением организации специальность: 35.02.07 «Механизация сельского хозяйства»

Вопросы: 1)Сущность классификации, содержание функции управления; 2)Понятие организационной структуры и структуры управления; 3)Типы и характеристика структур управления. Функции управления. Функции управления. Функции управления – это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности. Для того чтобы считаться таковой, функция управления должна иметь четко выраженное содержание, разработанный механизм ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Выделяют пять общих функций управления: Выделяют пять общих функций управления: – планирование (выбор целей и план действий по их достижению); – организация (распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними); – мотивация (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей); – контроль (соотнесение реально достигаемых или достигнутых результатов с запланированными); – координация (обеспечивает соответствие и согласованность между различными частями управляемой системы путем установления рациональных связей). Понятие организационной структуры Понятие организационной структуры Организационная структура - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Типы организационных структур. Бюрократический Основные характеристики :

• Высокая степень разделения труда
• Развитая иерархия управления
• Длинная цепь управленческих команд
• Четкое и детальное разграничение полномочий

Основные характеристики : Высокая гибкость. Умеренное использование форматных правил и процедур. Небольшое количество уровней управления. Высокая ответственность работников. Органический Характеристика организационных структур управления Характеристика организационных структур управления

• Линейная организационная структура управления - характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.
• Функциональная организационная структура управления - предполагает, что каждый орган управления (либо исполнитель) специализируется на отдельных видах управленческой деятельности.

Понятие структуры управления Понятие структуры управления Под структурой управления организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

• Функциональная структура
• Линейно-функциональная структура
• Линейная структура
• Программно-целевая структура
• Матричная структура
• Дивизионная структура
• Комбинированная структура

Функциональная структура управления Функциональная структура управления В функциональных структурах управления создаются функциональные подразделения, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей деятельности. Линейно-функциональная структура управления Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений, распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. Отделенческая структура управления Отделенческая структура управления Бригадная структура управления Низший уровень управления Низший уровень управления К низшему уровню относятся 35--45 % управленческого персонала. Непосредственно им подчиняются рядовые работники и исполнители. Средний уровень управления Руководители среднего уровня управления координируют и контролируют работу младших менеджеров, являются связующим звеном между высшим и низшим уровнями управления. Высший уровень управления Это высшее руководство организации: президент и вице-президенты (директор и его заместители). Высшие менеджеры отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для ее основных частей.