Презентация "Миссия и цели организации"
Подписи к слайдам:
Миссия и цели организации
Подходы к формированию миссии
- Тема 3
- Формирование видения
- Определение сферы и миссии бизнеса
- Установление целей бизнеса
- Построение иерархии целей
- Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности:
- что представляет собой организация;
- какой она должна стать;
- к чему она стремится.
- Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.
- вдохновлять;
- быть простой, как воспоминание или образ;
- заслуживать доверие;
- содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии.
- Продукты или услуги, которые производит предприятие, т.е. круг удовлетворяемых потребностей
- Категории целевых групп потребителей
- Применяемые управленческие технологии и функции, т.е. способ удовлетворения нужд потребителей
- Конкурентные преимущества
- Философия бизнеса
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- широкий;
- узкий.
- В широком понимании миссия — это философия и предназначение организации. При таком подходе миссия определяется в общих терминах без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и т.п.
- При узком подходе миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
- Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе.
- Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.
- Положение на рынке
- Инновации
- Маркетинг
- Производство
- Финансы
- Управление персоналом
- Менеджмент
- К числу основных характеристик целей относятся:
- Конкретность и измеримость.
- Горизонт планирования.
- Достижимость.
- Непротиворечивость.
- Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ.
- Конкретные цели в различных областях деятельности:
- маркетинг — ежегодно предлагать на рынок новый товар; расширить число потребителей на 10%;
- финансы — увеличить рентабельность с 10 до 12% к концу года;
- кадры — ввести систему участия в прибыли к концу второго года.
- Общая цель организации
- Ключевые цели по подсистемам организации
- Производство
- Маркетинг
- Финансы
- Персонал
- Подцели по подсистемам организации
- общая цель должна содержать описание конечного результата;
- при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
- при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
- подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга;
- фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.
Обществознание - еще материалы к урокам:
- Презентация "Инновации в сфере банковских карт"
- Презентация "Речевой этикет в деловом общении"
- Презентация "Деловая игра «Бизнес-курс: максимум»"
- Презентация "Фондовый рынок"
- Презентация "Бизнес-план собственного предприятия в туристическом бизнесе" 11 класс
- Презентация "Методы сравнительного подхода оценки бизнеса"