Исследовательская работа "Бизнес-план в предпринимательской деятельности"

Муниципальное общеобразовательное учреждение

«Учебно-профориентационный центр» г. Тирасполя

Исследовательская работа

Бизнес-план

в предпринимательской деятельности

Выполнила:

Иволга Мария Спартаковна

учащаяся 9 В класса МОУ ТСШ № 3

Руководитель:

Дьяченко Екатерина Ивановна

преподаватель дисциплин профессионального цикла

высшей квалификационной категории

Тирасполь

Содержание

Введение ………………………………………………………………………… 3

1. Общетеоретические основы бизнеса и предпринимательства

1.1. Сущность предпринимательства …………………………………… 5

1.2. Бизнес-план и его роль в планировании……………………………10

2. Анализ и результаты исследования. Практическая часть

2.1. Анализ идеи для бизнеса …………………………………………... 14

2.2. Основные этапы создания швейного ателье «Славяночка»..…….. 18

Заключение ……………………………………………………………………. 24

Литература …………………………………………………………………….. 26

Приложения

Введение

Наша жизнь зависит от экономических законов не меньше, чем от

законов природы. Изучение экономических законов готовит нас к

вступлению в самостоятельную жизнь. Значительное внимание отведено

предпринимательству. Оно является одним из важнейших видов

человеческой деятельности, обеспечивая реализацию творческих

потребностей человека в формировании своего места в экономике, в то же

время оно обеспечивает личные доходы, позволяющие реализовать

потребности в других областях.

Сегодня предприниматель должен уметь ясно, доходчиво и

доказательно представить свои новаторские планы, представить анализ

возможностей своего производства, за счет каких мер будет получена

прибыль, когда она будет получена или когда начнет поступать. В условиях

рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не

планировать эффективность и результативность его развития, постоянно

собирая и анализируя информацию о собственном состоянии и перспективах,

о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Весь

этот анализ должен быть представлен в виде документа – бизнес-плана.

Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке [13].

Актуальность темы: стремительное развитие инновационных

процессов, ускоренные темпы обновления продукции и технологий

обусловливают необходимость формирования системы бизнес-планирования

предпринимательской деятельности. Хорошо разработанный бизнес-план

помогает в дальнейшем увидеть будущие проблемы и заранее продумать

пути их преодоления.

Цель работы: составить бизнес-план швейного ателье «Славяночка».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие

задачи:

➢ изучить и проанализировать общетеоретические основы бизнеса и

предпринимательства;

➢ выявить сущность предпринимательства;

➢ ознакомиться с идеями для создания своего бизнеса, выбрать

оптимальную идею для старта;

➢ провести анализ предложений рынка;

➢ выявить интерес потребителей;

➢ систематизировать и проанализировать полученные данные.

Гипотеза: детально разработанный бизнес-план, может быть

эффективным инструментом управления швейного ателье «Славяночка».

Объект исследования: предпринимательская деятельность.

Предмет исследования: бизнес-план швейного ателье «Славяночка».

Методы исследования:

➢ теоретические: поиск информации в научной литературе,

периодической печати, в сети Интернет;

➢ практические: наблюдение, сравнение, обобщение, анкетирование,

интервьюирование;

➢ анализ полученной информации.

Новизна работы: разработан наглядный и универсальный алгоритм

организации составления бизнес-плана предпринимательской деятельности,

что позволяет детально описать последовательность действий и

взаимодействия в команде разработчиков бизнес-плана.

Практическая значимость: работу можно использовать в качестве

учебного пособия по бизнес-планированию, составленный бизнес-план

швейного ателье «Славяночка» может послужить примером или основой для

других проектов.

База исследования: 57 человек разной возрастной категории.

1. Общетеоретические основы бизнеса и предпринимательства

1.1. Сущность предпринимательства

Бизнес и предпринимательство являются одними из главных элементов

рыночной экономики, без которых государство интенсивно развиваться не

может. Предпринимательство и бизнес влияют на темпы экономического

роста государства, объем, структуру и качество валового национального

продукта. В последнее время эти понятия стали смешиваться и утрачивать

свой первоначальный смысл. Одно из самых распространенных определений

на сегодняшний день говорит, что бизнес – это любая деятельность, которая

направлена на получение прибыли и осуществляется путем реализации

пользующихся спросом товаров и услуг [1].

Однако существуют и другие понятия бизнеса, например: бизнес – это

предпринимательская деятельность, которую ведут субъекты рыночной

экономики и государственные органы за счет собственных или заемных

средств под свою ответственность и главными целями которой являются

развитие собственного предприятия и получение прибыли.

Предпринимательство или предпринимательская деятельность – это

самостоятельная деятельность граждан и их коопераций, которая связана

с риском и осуществляется под свою ответственность, направлена на

получение дохода от реализации товаров, использования имущества,

выполнения работ или оказания услуг лицами, в соответствии с законом.

Проводя сравнительный анализ понятий «предпринимательство» и

«бизнес», можно сделать вывод, что это практически тождественные в

экономической интерпретации понятия, поэтому имеет смысл далее не

разделять их в смысловом аспекте, ибо любое реализованное

предпринимательство есть бизнес, а любой бизнесмен – состоявшийся

предприниматель. Таким образом, предприниматель – это человек, который,

оценив выгодность дела, берет на себя риск и ответственность, связанные с

организацией нового предприятия или разработкой новой идеи (продукции)

или услуг, предлагаемых обществу (потребителям).

Для интенсивного развития бизнеса и предпринимательства

необходимы определенные условия и факторы [1]:

➢ созидательные идеи, личные интересы, выгоды, предпринимательская

способность;

➢ вероятность расширения рынка или существование свободного места

на рынке;

➢ возможность увеличения прибыли;

➢ введение новшеств, способность экономно использовать ресурсы;

➢ возможность предсказания кризисных ситуаций и путей их

разрешения.

Выяснению сущности предпринимательства и предпринимателя

уделяли внимание многие выдающие зарубежные ученые, т.к. с развитием

рыночной экономики роль предпринимательства усиливается, а ведущими

хозяйствующими субъектами становятся предпринимательские организации.

В научной литературе нет однозначного определения сущности

предпринимательства, что вполне объяснимо: представители различных

отраслей знаний (экономисты, философы, социологи и др.) по-разному

трактуют содержание этого термина, учитывая поставленную цель

исследования и накопленные знания.

Автор

Определение

Азрилиян А. Н.

Предпринимательство – инициативная

самостоятельная деятельность граждан,

направленная на получение прибыли и личного

дохода, осуществляемая от своего имени, под

свою имущественную ответственность или от

имени и под юридическую ответственность

юридического лица [5].

Бусыгин А. В.

Предпринимательство – это стремление и

действия к самостоятельному ведению деловой

активности по практической реализации

конкретной деловой идеи на определённых

формализованных началах. В профессиональном

смысле предпринимательство рассматривается

как умение организовать собственный бизнес и

достаточно успешно осуществлять функции,

связанные с ведением собственного дела [6].

Лапуста А. Г.

Предпринимательство представляет собой

свободное экономическое хозяйствование в

различных сферах деятельности (кроме

запрещённых законодательством),

осуществляемое субъектами рыночных

отношений в целях удовлетворения потребностей

конкретных потребителей и общества в товарах

(работах, услугах) и получения прибыли

(дохода), необходимых для саморазвития

собственного дела (предприятия) и обеспечения

финансовых обязательств перед бюджетами и

другими хозяйствующими субъектами [7].

Ронстадт P.С.

Предпринимательство – это динамичный процесс

наращивания богатства. Богатство создается

теми, кто больше всех рискует своими деньгами,

имуществом, карьерой, кто не жалеет, времени на

создание собственного дела, кто предлагает

покупателям новый товар или услугу. Этот товар

или услуга необязательно должны быть чем-то

совершенно новым; главное, чтобы

предприниматель сумел придать им новые

качества, увеличить их ценность, затратив на это

необходимые силы и средства [7].

Хизрич Р., Питерс М.

Предпринимательство – это процесс создания

чего-то нового, обладающего ценностью,

процесс, поглощающий время и силы,

предполагающий принятие на себя финансовой,

моральной, социальной ответственности;

процесс, приносящий в результате денежный

доход и личное удовлетворение достигнутым [17]

Шапиро А.

Практически во всех определениях

предпринимателя и предпринимательства речь

идет о таком поведении, которое включает, во-

первых, элемент инициативы, во-вторых,

организацию или реорганизацию социально-

экономических механизмов, с тем чтобы суметь с

выгодой использовать имеющиеся ресурсы и

конкретную ситуацию, и, в –третьих, взятие на

себя ответственности за возможную неудачу, т.е.

готовность рисковать [7].

Предпринимательство представляет собой,

деятельность по сознательному внесению

Шумпетер Й.

возмущений в хозяйственную среду в расчете на

получение конкурентного преимущества и, как

следствие, высокого дохода [18].

Яковлев А. Г.

Предпринимательство – это инициативная

деятельность хозяйствующих субъектов,

связанная с новаторским использованием

имущества, денежных средств и других ресурсов

в целях достижения коммерческого и иного

успеха на основе сочетания личной выгоды с

общественной пользой [19].

Таким образом, предпринимательство – это особая форма

экономической активности, которая предполагает:

➢ ориентацию на достижение коммерческого успеха;

➢ инновационный характер предпринимательской деятельности;

➢ постоянный характер хозяйствования, заключения регулярных, а не

разовых сделок (бизнес-операций);

➢ перспективность, направленность на дальнейшее развитие, расширение

масштабов и сферы деятельности;

➢ привлечение в хозяйственную деятельность различных участников

предпринимательской активности;

➢ свободу и самостоятельность субъектов предпринимательства в

принятии управленческих решений и осуществлении бизнеса;

➢ наличие фактора риска;

➢ имущественную ответственность предпринимателя за результаты

хозяйственной деятельности [16].

Различают две модели предпринимательства: классическую и

инновационную.

Классическая модель – это предпринимательство традиционное,

репродуктивное, рутинное. Предприниматель в рамках такой модели

приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения

прибыли, повышения рентабельности.

Инновационная модель представляется продуктивным

предпринимательством. При этом предполагается поиск таких путей

развития предприятия, в основу которых положены инновации или

новшества, доведенные до стадии конечного использования [18].

Формирование предпринимательства требует наличия ряда

определенных условий: экономических, социальных, правовых [16].

Экономическими условиями являются:

➢ предложение продукта/услуги и спрос на них;

➢ виды (ассортимент) продуктов/услуг, востребованных потребителями;

➢ объем денежных средств, направленный на приобретение

продукта/услуг;

➢ имущественная поддержка.

Социальными условиями считаются:

➢ условия работы (рабочее место, уровень заработной платы,

психологический климат в коллективе);

➢ предоставление покупателю продукта/услуги, отвечающего моде,

вкусу, нравственно-культурным и религиозным убеждениям;

➢ предоставление социальных условий работникам, охрана здоровья,

сохранение рабочих мест;

➢ подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников,

стажировка.

К правовым условиям формирования предпринимательства относятся:

➢ законы, нормативно–правовые акты, регламентирующие

предпринимательскую деятельность и создающие наиболее

благоприятные условия для его становления и развития;

➢ совершенствование налогового законодательства с целью

стимулирования развития предпринимательства;

➢ создание государственных центров по поддержке и развитию

предпринимательства;

➢ усовершенствование методов учета и форм статистической отчетности.

1.2. Бизнес-план и его роль в планировании

Ни одно предприятие, существующее в современных реалиях, не может

обойтись без планирования своей деятельности.

Планирование – это деятельность, заключающаяся в разработке и

практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние

экономической системы, путей способов и средств его достижения [13].

Планирование позволяет заглянуть в будущее бизнеса, разработать

стратегию и тактику производственно-хозяйственной деятельности

организации предприятия и, как следствие, приводит к намеченной цели с

более эффективным результатом.

Процесс планирования это один из самых сложных этапов

деятельности организации, который требует знаний, больших умственных

усилий и времени. Поэтому планирование – это одновременно:

➢ наука, т.к. используются научные подходы, совершенствуются и

применяются новые методики планирования;

➢ искусство, т.к. применяются разные виды и методы планирования (в

зависимости от конкретной ситуации, личных знаний, стиля и

подходов к планированию);

➢ вид деятельности, т.е. процесс выработки действий по достижению

целей, отвечающий на основные вопросы рыночной экономики: Что

производить? Как производить? Для кого производить? [4].

Сейчас рынок находится в постоянном развитии, что приводит к

неустойчивому положению многих компаний. Эту проблему помогает

решить бизнес-план.

Рассмотрим несколько определений бизнес-плана из разных

источников:

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного

планирования, излагающий все основные аспекты планирования

производственной и коммерческой деятельности предприятия,

анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также

определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач [8].

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и

для вновь создаваемых, и для действующих фирм, используемым во всех

сферах предпринимательства [9].

Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской

деятельности предприятия, фирмы и в тоже время необходимый инструмент

проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и

сложившейся ситуации [10].

Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная

целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг,

собственных задач и ресурсов [21].

Бизнес-план – это документ, дающий развернутое обоснование проекта

и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений,

планируемых мероприятий, а также ответить на вопрос, стоит ли вкладывать

деньги в данный проект. Бизнес-план может быть, как документом для

внутреннего управления бизнесом, так и документом для привлечения

инвестиций [16].

Бизнес-план содержит исчерпывающую, четкую и понятную

информацию о бизнес-идее, предпринимательской стратегии, правовой и

долевой структуре будущего дела, (начальном) финансировании, о профиле

предприятия и услуг, а также о рыночных шансах и рисках. Поэтому он

представляет собой основу для достижения предприятием поставленных

целей. Бизнес-план подкрепляется фактическими и плановыми показателями

из бухгалтерского учета и финансового дела [15].

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную

деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в

соответствии с потребностями рынка и возможностями получения

необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана

должны отразить другие цели:

Социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг,

оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического

климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей,

развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение

деловых контактов, международных связей.

Повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление

экономического потенциала предпринимателя. Это служит условием и

залогом возможности успешного проведения последующих сделок,

повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью,

доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг.

Иные, специальные идеи и задачи – развитие контактов, зарубежные

поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. [4].

Задачами бизнес-плана являются:

➢ сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия,

стратегию и тактику их достижения;

➢ определить конкретные направления деятельности;

➢ оценить производственные и непроизводственные издержки;

➢ определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка,

стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

➢ оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся

финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения

поставленных целей и т.д. [12].

Основная ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

➢ дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях

конкуренции;

➢ содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

➢ служит важным инструментом обоснования для финансовой поддержки

от внешних инвесторов [3].

На сегодняшний день не существует стандартной и универсальной

формы бизнес-плана, подходящей к любому бизнес-проекту, но существуют

общие рекомендации по составлению бизнес-плана, касающиеся структуры,

перечня и содержания ключевых разделов и процедуры его презентации.

Поэтому подготовка качественного бизнес-плана требует от его

разработчиков обладания рядом знаний, навыков и умений, а бизнес-план

выступает средством делового общения в современной бизнес-среде и

стандартной формой передачи деловой информации [4].

Бизнес-план это одновременно поисковая, научно-исследовательская и

проектная работа. Бизнес-план опирается на:

➢ конкретный проект производства определенного товара (услуг) –

создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности

удовлетворения потребностей и т.д.);

➢ на всесторонний анализ производственно-хозяйственной и

коммерческой деятельности организации, целью которой является

выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от

других аналогичных фирм;

➢ на изучение конкретных финансовых, технико-экономических и

организационных механизмов, используемых в экономике для

реализации конкретных задач [4].

Таким образом, бизнес-план является одним из составных документов,

который оценивает проект с позиции всех главных признаков, определяющих

стратегию развития фирмы. Бизнес-план предполагает оценку собственной

предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры

рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым

рабочим инструментом во всех сферах предпринимательства. Он актуален

как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

2. Анализ и результаты исследования. Практическая часть

2.1. Анализ идеи для бизнеса

В основе любого плана лежит идея бизнеса. Идея – это пока только

общее представление о том, чем следует заняться. Успешной в первую

очередь надо признать бизнес-идею, которая находит незанятую нишу на

рынке, является оригинальной, социально значимой для нашего города.

На сегодняшний день тема удобной, качественной, красивой одежды,

выполненной из натуральных тканей, становится всё более популярной.

Поэтому у нас возникла идея создания швейного ателье.

Проанализировав выбранную идею, мы решили открыть швейное

ателье «Славяночка». Традиционное ателье оказывает потребителям

широкий спектр услуг – начиная от ремонта одежды и заканчивая пошивом

эксклюзивных моделей.

Перед тем, как открывать свое дело, любой проект требует детального

изучения – необходимо проанализировать состояние рынка в интересующей

отрасли, а также деятельность компаний-конкурентов.

При изучении и анализе предложений рынка услуг ателье по пошиву и

ремонту одежды, возникла необходимость в проведении анкетирования

населения различных возрастных категорий с целью выявления у них

интереса к швейному ателье и его ассортименту (Приложение № 2).

Бизнес-идея

Почему этот

бизнес будет

успешным?

Почему этот бизнес

может не быть

успешным?

Почему именно

мне стоит этим

заняться?

Почему именно

мне не стоит

этим

заниматься?

Швейное ателье

- изготовление

швейных изделий

по

индивидуальному

заказу;

- ремонт одежды;

- продажа

православной

одежды.

- возможность

создания

уникального

изделия;

- использование

натуральных

экологический

материалов.

- более высокая

стоимость

уникальных

изделий;

- сезонность

продаж.

- наличие

необходимых

предпринима-

тельских

качеств и

навыков

(Прилож. № 1);

- хорошо

оборудованная

мастерская.

- недостаток

знаний в

области

изготовления

швейных

изделий.

В опросе приняли участие 57 человек: из них – 21 человек возрастной

категории 11-15 лет; 19 человек возрастной категории 18-35 лет и возрастной

категории 40-60 лет – 17 человек.

Отвечая на первый вопрос: «Пользовались ли Вы услугами ателье, если

да, то какими?» 49 человек ответили положительно, что составляет 86 %. При

ответе они выделили следующие услуги: пошив изделий – 12 человек,

ремонт изделий – 26 человек, подгонка изделия по фигуре – 17 человек

(Приложение № 2; Диаграмма № 1).

Ответы на следующий вопрос: «Какой ассортимент швейных изделий

Вы хотели бы видеть в швейном ателье?» оказались очень разнообразными:

платья различных стилей (спортивный, классический, «casual» и др.), юбки

различных фасонов, брюки, шорты, батники, рубашки, куртки, плащи,

постельное белье, халаты, одежду для православных и др.

«Люди, которые шьют на швейной машинке одежду и прочие бытовые

вещи» – так в основном отвечали учащиеся на вопрос: «Ваше представление

о профессии «швея»?». Представители взрослого населения давали более

полную характеристику данной профессии: работают на швейных фабриках

и ателье, пошивают из различных материалов (ткань, кожа, мех) изделия,

должна обладать такими качествами как: усидчивость, терпеливость,

аккуратность, а самое главное выполнять заказ быстро и качественно.

По итогам опроса все респонденты, 100 %, сошлись во мнении, что

значимость профессии «швея» достаточна высока (видео).

На следующий вопрос: «Хотели бы Вы научиться шить?», 46

участников опроса, 81 %, ответили положительно, 9 человек сказали, что

умеют шить для себя и своей семьи, а 2 респондента ответили, что шитье

является их трудовой деятельностью (Приложение № 2; Диаграмма № 2).

Таким образом, очевидно, что тема открытия швейного ателье

актуальна.

В связи с этим, мы провели анализ предложений в сфере бытового

обслуживания по пошиву и ремонту одежды по городу Тирасполь.

Ателье «Корона»

Адрес: г. Тирасполь, ул. Ленина, 28.

Вид деятельности:

➢ пошив и ремонт одежды;

➢ прокат карнавальных костюмов.

Предложения: рады вам предложить ремонт верхней и повседневной одежды

(различной сложности), а так же индивидуальный пошив по вашему

желанию либо эскизу. Так же вашему вниманию рады предоставить услугу

по пошиву и прокату карнавальных костюмов.

Салон штор «Золотая нить»

Адрес: г. Тирасполь, ул. Правды, 6

Основные направления деятельности:

➢ пошив штор;

➢ продажа штор;

➢ продажа карнизов.

➢ услуги по уходу за шторами.

Предложения: творческий коллектив «Золотая нить» предлагает Вам услуги

по пошиву штор в Тирасполе и других районах Приднестровья, от дизайна и

замеров до подбора тканей и аксессуаров.

Ателье «Модница»

Адрес: г. Тирасполь, ул. Правды, 19

Вид деятельности:

➢ пошив женской одежды, индивидуальный дизайн, официальная

одежда, платья для выпускного вечера.

Ателье «Valentina»

Адрес: г. Тирасполь, ул. Юности, д. 17, корп. А

Вид деятельности:

➢ ремонт одежды;

➢ пошив штор;

➢ вставка змеек, кнопок.

Ателье «Стиль и время»

Адрес: г. Тирасполь, ул. Ленина, 9

Вид деятельности:

➢ ремонт и пошив одежды.

Ателье

Адрес: г. Тирасполь, ул. К. Либкнехта, 306, ТЦ «Ян», бутик № 8

Вид деятельности:

➢ ремонт и пошив одежды, работа с кожей и мехом.

Ателье VITA. STUDIO

Адрес: г. Тирасполь, ул. 25 Октября, ТЦ «Тирасполь», 2 эт., бутик 36

Вид деятельности:

➢ пошив одежды.

Бренд одежды VITA. STUDIO

Свадебный салон «Марина»

Вид деятельности:

➢ пошив свадебных и вечерних платьев;

➢ аренда свадебных платьев;

➢ подбор аксессуаров для невесты.

Проведя исследования рынка услуг ателье по пошиву и ремонту

одежды в городе Тирасполь, мы утвердились в своем выборе – открыть

швейное ателье «Славяночка».

На сегодняшний день доходы населения таковы, что повышается спрос

на услуги ателье по ремонту готовых изделий, которые позволяют продлить

период использования старой одежды и не покупать новую.

Несмотря на обилие готовой продукции, сфера услуг по пошиву

одежды всегда остается в тренде. Выбор нужной ткани, фурнитуры, дизайна

и идеальная подгонка одежды по размеру обеспечивают предпринимателю

бесперебойный приток клиентов в любое время года.

Учитывая высокий уровень спроса на подобные услуги, можно

ожидать высокой рентабельности и быстрой окупаемости бизнеса.

2.2. Основные этапы создания швейного ателье «Славяночка»

С принятием решения об открытии собственного бизнеса, встает

вопрос о правильности организации и доходности этой идеи. Чтобы все

функционировало без сбоев, надо подсчитать риски, и в случае кризисных

моментов, можно было просто найти выход из сложившейся ситуации,

составляется бизнес-план, который является отличным вспомогательным

инструментом руководителя.

У истоков каждого успешного предприятия

стоит однажды принятое смелое решение.

Питер Друкер

№

Основной этап

Ваш предполагаемый бизнес

Выбор бизнеса

Швейное ателье «Славяночка»

Анализ сферы

деятельности.

Производственная сфера деятельности

Услуги швейных ателье востребованы людьми, которые

хотят носить эксклюзивную одежду по индивидуальному

заказу. И таких потребителей немало, ведь одежда

стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих

потребителей возникает необходимость подогнать под

фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт

одежды. На рынке услуг ателье по пошиву и ремонту

одежды спрос выше, чем предложение. Это обеспечивает

востребованность новых швейных ателье.

Организационно-

правовая форма

(ИП, ООО, др.).

Организационно-правовая форма - ИП

т.к. есть ряд преимуществ:

- упрощает регистрацию и ведение бухгалтерского и

налогового учета, однако учредитель при этом несет

ответственность перед законом всем своим имуществом.

Цель проекта

Целью проекта является:

- создание высокорентабельного предприятия;

- получение максимально возможной прибыли;

- удовлетворение потребительского рынка в

предоставлении услуг пошива и ремонта одежды

потребителей;

- сформировать положительный имидж на рынке путем

оказания клиентам качественных услуг;

- создать рабочие места и обеспечить необходимый

уровень дохода;

- охрана окружающей среды.

Анализ условий

налогообложения

Патентная система налогообложения

Субъекты патентной системы налогообложения, не

применяют контрольно-кассовые аппараты, не ведут

бухгалтерский учет, не составляют отчетность, не подают

налоговых деклараций.

Работая по патенту, можно привлекать до 5 наемных

работников и вести внешнеэкономическую деятельность,

ввозя в республику товаров на сумму до 50 тысяч долларов

в год.

Ассортимент услуги

Предполагаемый ассортимент услуг:

- пошив женского платья;

- пошив женских брючных костюмов;

- пошив мужского костюма;

- пошив юбок, блузок, женских и мужских рубашек;

- реставрация швейных изделий;

- пошив карнавальных костюмов.

Изделия могут быть изготовлены как из материалов

заказчика, так и из материалов ателье.

Наиболее дорогие услуги – это разработка и пошив

собственных моделей одежды.

В основном товары будут изготавливаться на заказ. Но

также клиентам будут предоставляться уже готовые

изделия. Вид товара будет зависеть от спроса клиентов.

Обратим внимание на то, что наши изделия будут

высокого качества, выполненные из натуральных тканей.

Анализ

потенциальных

клиентов

Основной целевой аудиторией ателье будут

жители нашего города, преимущественно проживающие в

центральной его части, которые нуждаются в одежде

индивидуального кроя, и они обращаются за услугами

профессиональных швей или портных.

Это люди примерно от 18 до 60 лет.

Посетителей нашего швейного ателье можно поделить на

четыре основные категории:

Деловой сектор. К этой группе относят владельцев

собственного бизнеса, желающих одеваться стильно, модно

и в дорогие ткани. Такие люди обращаются в ателье с

целью получить уникальный костюм, который не

встретится больше нигде.

Творческий сектор. Ателье могут посещать творческие

клиенты, которым просто нравится одеваться не как все.

Мы можем предложить им услуги по созданию необычного

образа.

Культурный сектор. К данной группе следует отнести

людей, которым нужен наряд на какое-либо культурно-

развлекательное мероприятие. Это может быть платье или

костюм на свадьбу, выпускной или другой праздник.

Общественный сектор. Данная категория посвящена

различным компаниям и организациям, которым требуется

пошив эксклюзивной формы для сотрудников или

школьников, студентов.

Ателье ориентированно на массового потребителя со

средним уровнем доходов и выше.

Анализ конкурентов

Основной конкурент – ателье «Корона» в ТЦ «ДИК»

Отличие услуг нашего ателье от конкурентов

заключается в том, что: будет представлен более широкий

спектр услуг, в том числе и дополнительных, больше

внимания уделяется качеству, и создастся собственная

система скидок для наших клиентов.

Анализ конкурентов и конкурентных преимуществ

(Приложение № 3).

Расположение ателье.

Наличие

транспортных

потоков, и мест для

парковки.

ТЦ «ДИК» подойдет для открытия ателье

Месторасположение ателье именно в этом торговом

центре имеет ряд преимуществ:

- во-первых, ателье находится ближе к центру города, возле

оживленных торговых кварталов;

- во-вторых, к ателье будет обеспечена отличная

проходимость (вход со стороны оживленной ул. Ленина,

перед зданием есть места для парковки транспорта).

- в-третьих, торговый центр является идеальным местом

для открытия швейного ателье – т.к. большое количество

магазинов одежды даст постоянный приток клиентов.

10.

Регистрация ателье

Регистрационная палата

- свидетельство о регистрации – 145 рублей

Налоговая инспекция

- за сам патент – 15 рублей,

- в жилищный фонд – 145 рублей 1 раз в год.

- плата за патент в зависимости от численности наемных

работников (4 работника) – 1728 рублей в месяц [22].

Вид деятельности 12 – пошив, вязание, ремонт одежды,

аксессуаров, головных уборов, раскройка швейных

изделий, в том числе для животных.

Потенциально возможный к получению годовой доход с

4 работниками – 9680 р.

Стоимость патента включает ежемесячные обязательные

платежи из расчёта 5 % с 1 МРОТ за каждого работника в

виде подоходного налога, ЕСН (14 %) и ПФ (3 %) от 1

МРОТ за каждого работника, а также 3 % от размера

вменённого годового дохода в зависимости от количества

работников.

11.

Необходимые

разрешения и

разрешающие

документы от

соответствующих

организаций

Разрешения:

- договор аренды помещения;

- разрешение на размещение ателье по пошиву одежды в

выбранном помещении;

- СЭС (санитарно-эпидемиологическая станция);

- Государственной пожарной инспекции;

- Государственной службы экологического контроля и

охраны окружающей среды ПМР;

- администрации города на размещение вывески.

Открыть расчётный счёт в банке, заключить договор на

банковское обслуживание.

12.

Актив:

помещение,

оборудование,

мебель.

Помещение 35 кв. м, взято в аренду.

Стоимость аренды 100 рублей за 1 кв. метр

Аренда помещения – 3500 р в месяц

Ремонт помещения для открытия ателье – 5000 р

В обустройство помещения входит: косметический ремонт,

дизайн помещения и т.д.

Оборудование:

- стол рабочий (4 шт.) – 3200 р;

- швейные машины (3 шт.) – 14100 р;

- оверлок (1шт.) – 4400 р;

- винтовой стул (6 шт.) – 3600 р;

- утюг-парогенератор (2 шт.) – 4600 р;

- гладильная доска (1шт.) – 500 р;

- вешалки напольные (2 шт.) – 1100 р;

- примерочная кабинка с зеркалом – 1500 р;

- диван (1шт.) – 2000р.;

- журнальный столик (1шт.) – 900 р;

- телефон (1шт.) – 310 р;

- манекен (3шт.) – 1350 р;

- инструменты (ручные иглы, наперстки, ножницы, лекала,

сантиметровая лента, булавки и т.д.) – 400 р;

- расходные материалы (нитки, дублерин и др.) – 1000 р;

- стол канцелярский (1 шт.) – 800 р;

- канцелярские товары – 200 р;

- ноутбук (1 шт.) – 1700 р;

- офисная техника – 2200 р.

Итого – 43860 р

13.

Сырьё и материалы

(количество единиц

товара/услуги в

месяц)

Вначале будем заказывать небольшие партии, затем

увеличивать объем закупок, ориентируясь на статистику

продаж.

Фурнитуру и ткань будем заказывать оптом:

- фурнитура – 3000 р;

- ткань – 14000 р;

- булавки, мелки и др. – 300 р.

Итого: 17300 р

14.

Штатное расписание

№

Должность

(специальность,

профессия)

Кол-во

чел.

Оклад

в мес.

В год

Швея

12000 р

144000 р

Закройщик-универсал

(дизайнер)

4000 р

48000 р

Итого:

16000 р

192000 р

15.

Часы работы

швейного ателье

«Славяночка»

Рабочий график:

Вторник – пятница: 10.00 – 19.00

Суббота: 9.00 – 14.00

Каждую субботу показ мод – 14.00 – 15.00

Обед – 13.00 – 14.00

Выходной – воскресенье, понедельник

16.

Оплата коммунальных

услуг.

Обслуживание ателье (свет, вода, отопление, вывоз

мусора, телефон, интернет) – 1300 р./мес.

17.

Непредвиденные

расходы

Непредвиденные расходы – 2000 р.

18.

Вывески, знаки,

логотип.

- логотип;

- реклама в социальных сетях;

- бесплатные буклеты, календари;

- указатели с дороги на ателье;

- реклама в местных газетах и журналах, на телевидении;

- проведение PR-мероприятий для новых и постоянных

клиентов – это показы мод наших изделий по субботам;

- участие в выставках, ярмарках;

- сарафанное радио.

19.

Визитные карточки,

фирменные бланки

Визитные карточки – 100 шт. – 190 р.

Флаера – 100 шт. - 200 р.

20.

Реклама предприятия,

продукции/услуги.

Слоган: «Имидж с иголочки»

Ключевые принципы, которые нужно учитывать при

открытии данного бизнеса:

- для того чтобы удержаться на рынке необходимо выбрать

стратегию маркетинга, для ателье «Славяночка» это будет

стратегия качества. Ведь качество является одним из

ключевых показателей при оказании услуг.

- натуральные ткани;

- соблюдение санитарно-эпидемиологических норм;

- акции, системы скидок;

- распространение рекламных буклетов, визиток.

21.

Возможные риски

- необходимость работы с нестандартными фигурами;

- риск конкуренции;

- снижение зарплаты граждан;

- риск каких-то катаклизмов (ураган, землетрясение и др.);

- проблемы с поставщиками;

- потеря репутации;

- неквалифицированный персонал;

- постоянная перемена модных тенденций;

- сезонность;

- сложность выбора стоимости цена-качество.

22.

Необходимый

стартовый капитал

- процедуры, связанные с регистрацией бизнеса –2033 р;

- ремонт помещения для открытия ателье – 5000 р;

- аренда помещения – 3500 р;

- покупка оборудования и мебели – 43860 р;

- покупка сырья и материалов – 17300 р;

- фонд ЗП на 1 месяц – 16000 р;

- расходы по содержанию (коммунальные услуги) –

1300 р./мес.

- непредвиденные операционные расходы – 2000 р;

- реклама и визитки – 390 р

Итого денежных средств – 91383 р

23.

Предполагаемый

годовой доход

10 человек в день

Средний чек – 300 р

Выручка в день – 3000 р

Рабочих дней в месяце – 20

Выручка в месяц – 60000 р

В год – 720000 р

24.

Расходы за год

Налог – 1728 * 12 = 20736 р

Единовременные затраты – 2033 + 5000 + 43860 + 390 =

51283 р

Текущие затраты – (3500 + 17300 +16000 + 1300 + 2000) *

12 = 481200 р

Итого: 553219 р

25.

Чистая прибыль

720000 - 553219 = 166781 р

26.

Рентабельность

166781 / 553219 *100 = 30%

27.

Срок окупаемости

91383 / 166781 = 0,5

Экономические расчетные данные позволяют сделать вывод о том, что

сочетая отличное качество и цены, соответствуя новым направлениям в мире

моды и являясь конкурентоспособным, ателье «Славяночка» может работать,

эффективно получая стабильную прибыль.

Заключение

Предпринимательство, являясь одной из разновидностей творческой,

поисковой, рисковой социальной деятельности считается одним из самых

престижных занятий, это искусство ведения деловой активности.

Осуществляя самостоятельную предпринимательскую деятельность,

предприниматель растет как в профессиональном плане, так и в

интеллектуальном.

Бизнес-планирование – один из методов, помогающих в удобной форме

обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты

и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится

крайне актуальным в силу трех причин:

➢ во-первых, в нашу экономику идет новое поколение

предпринимателей; многие из них никогда не руководили хоть каким –либо

коммерческим предприятием и потому очень плохо представляют весь круг

ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

➢ во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных

руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать

свои будущие шаги и готовиться к борьбе с конкурентами;

➢ в-третьих, рассчитывая получить инвестиции, необходимо уметь

обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что способны

просчитать все аспекты использования инвестиций [8].

Для решения всех этих проблем нужен бизнес-план – документ,

который составляется в целях эффективного управления и планирования

бизнеса и является одним из основных инструментов управления

предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план,

раскрывающий различные аспекты того или иного бизнеса, а составление

бизнес-плана является одним из первых и ключевых действий,

осуществляемых в ходе выполнения и реализации проекта.

Выводы:

1. В процессе написания работы был проведён анализ литературы, который

позволил сделать вывод, что применение бизнес-планирования для открытия

ателье не только необходимо, но и является стратегическим вопросом

выживания и роста предприятия.

2. Создавая свой бизнес-план, вырабатываются основные черты, которые

необходимы предпринимателю: готовность к риску, уверенность в

собственных силах, стремление к новшествам, способность много трудится,

умение вести учет своих дел, затрат и результатов.

3. Работа над составлением бизнес-плана помогает обогащать практический

опыт и приобщаться к бизнес-среде, самостоятельно учиться получать

необходимые знания для решения бизнес-проблем. В бизнесе не стоит

бояться допускать ошибки, гораздо важнее уметь быстро сориентироваться в

ситуации и правильно выбрать направление решения задач.

4. Актуальность данного вида бизнеса и анкетирование позволило нам

разработать бизнес-план швейного ателье «Славяночка».

5. Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание

ателье по пошиву одежды является прибыльным и перспективным.

Цель работы достигнута, поставленные задачи выполнены,

гипотеза подтверждена.

«… люди всегда хотят начать самостоятельное дело. … Если даже им

никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год,

все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные

планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению

которых предприниматель имеет склонность».

Поль Самуэльсон, американский экономист

Литература

1. Абдрахманова, Д. М. Предпринимательство и бизнес: понятие и сущность /

Д. М. Абдрахманова, М. С. Егорова. – Текст: непосредственный // Молодой

ученый. – 2015. – № 11.4 (91.4). – С. 1-2. – URL:

https://moluch.ru/archive/91/20109/ (дата обращения: 03.04.2022).

2. Александрова Е.И. Краткий справочник предпринимателя. – СПб.: Питер,

2004. – 64 с.

3. Баринов В.А. Бизнес-планирование:Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ,

2010. – 256 с.

4. Бгашев М.В. Бизнес-планирование. Учеб. пособие. – Саратов: Изд-во

«Амирит», 2018.

5. Большой экономический словарь: 22000 терминов / Под ред. Азрилияна

А.Н. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Институт новой экономики, 1999. –

1245 с.

6. Бусыгин А. В. Предпринимательство: учебник / А.В. Бусыгин. – М.: Дело,

2001. – 640 с.

7. Лапуста, М. Г. Предпринимательство: учебник / М. Г. Лапуста. – Изд.

испр. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 384 с.

8. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А.

Липсиц – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.

9. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин,

В.П. Буров. – М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2010. – 256 с.

10. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие

при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. –

152 с.

11. Портал для начинающих предпринимателей «Свой бизнес, свое

дело» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://businessdelo.ru.

12. Прилепская Г. Д. Бизнес-план издательства: учебное пособие. М.: Изд-во

МГУП, 2000.

13. Просветов Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-

практическое пособие. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008.

14. Резник С.Д. Основы предпринимательской деятельности: учебник / С.Д.

Резник, И.В. Глухова, А.Е. Черницов; под общ. ред. С.Д. Резника. – Пенза:

ПГУАС, 2014 – 304 с.

15. Степанов, И.М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / И.М.

Степанов – М.: Лаборатория базовых знаний, 2011. – 240 с.

16. Учебное пособие «Азбука предпринимателя» для потенциальных и

начинающих предпринимателей/ АО «Корпорация «МСП» – М.: АО

«Корпорация «МСП», 2016 – 140с.

Источник: https://xn--90agcbhfc2bzb9j.xn--p1ai/biznes-plan-atelie-s-raschetami

17. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное

дело и добиться успеха / Р. Хизрич, М. Питерс. – М.: Прогресс-Уневерс,

1991. – 160 с.

18. Шумпетер, Й. Теория экономического развития: исследование

предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла

конъюнктуры / Й. Шумпетер; Пер. В.С. Автономов, М.С. Любский, А.Ю.

Чепуренко. – Москва: Прогресс, 1982. – 456 с.

19. Яковлев Г.А. Организация предпринимательской деятельности: Учеб.

пособие / Г. А. Яковлев. – М.: Изд-во РДЛ, 2004. – 336 с.

20. https://snow-media.ru/raznoe-2/otkrytie-sobstvennogo-biznesa-s-chego-nachat-

s-chego-nachat-svoj-biznes-chto-dlya-etogo-nuzhno-gde-mozhno-sekonomit-i-

kakoe-napravlenie-vybrat.html – Открытие собственного бизнеса с чего начать

21. https://business-plan.iiba.ru/azbuka-predprinimatelya-shkola-predprinimatelya-

uchebnoe-posobie/ Азбука предпринимателя. Школа предпринимателя.

Учебное пособие.

22. http://minfin.gospmr.org/servisy-i-gosuslugu/nalogovye-kalkulyatory/specz-

rezhimy-dlya-ip/ Налоговый калькулятор для ИП

23. https://cipcons.com/v-pomoshh-individualnomu-predprinimatelyu-pmr/

Приложение № 1

Тест «Анализ предпринимательских качеств» [16]

Личные качества предпринимателя

Да

Нет

Решительность: даже небольшой команде нужен

руководитель, который взял бы на себя роль лидера. При

принятии сложных решений важно учесть мнение

компетентных специалистов, но в конечном итоге

ответственность за дальнейшие действия останется за

руководителем.

Креативность: в мире бизнеса необходимы креативные

люди. Они способны придумывать новые идеи и находить

нестандартные решения проблем. Хорошая идея и

нестандартный подход – это залог успеха.

Знание сферы деятельности: в определенных сферах

деятельности необходим профессионализм, для других

видов деятельности он является определяющим фактором.

Знания помогут вам избежать ошибок в реализации

деятельности будущего предприятия.

Преданность делу: создание бизнеса – дело, связанное с

массой сложностей, и единственное, что всегда может

способствовать развитию Вашего дела – это Ваш

собственный энтузиазм. Ваша преданность новому делу

будет залогом успеха при взаимодействии с партнерами и

Вашими сотрудниками.

Мотивация: Вы достигните успеха, при реализации своей

уникальной идеи, если верите, что она принесет Вам

финансовую и социальную независимость.

Смелость: для начала планирования собственного

бизнеса, Вам необходимо быть авантюристом. Если Вы не

готовы рисковать, то можете упустить многие

возможности для роста и развития Вашего предприятия.

Находчивость: умение быстро реагировать и принимать

решения в непредвиденных ситуациях жизненно

необходимо для ведения бизнеса. Необходимо быть

готовым к корректированию плана развития бизнеса.

Честность: будьте честны со своими клиентами,

партнерами, сотрудниками и всеми, с кем Вам придется

работать, а главное будьте честны с собой. Не

устанавливайте целей и сроков, которые вы не сможете

достичь. Лучшей стратегией Вашего предприятия будет

соответствие Вашей продукции с заявленным качествам и

условиям.

Самоотдача: Вы должны быть готовы отдавать большую

часть своего времени и усилий на ежедневные обязанности

по ведению бизнеса. Необходимо распределить время так,

чтобы его хватало и на работу, и на личную жизнь, а также

следите за выполнением задач, которые Вы сами себе

устанавливаете на день, неделю или месяц.

Умение предугадывать: если у Вас есть свой бизнес, Вы

должны заранее прогнозировать будущие ситуации. Иметь

представление о ситуациях на рынке, действиях

конкурентов и поставщиков.

Гибкость: после того, как Вы приняли решение начать

бизнес, Вам необходимо критически взглянуть на

проделанную работу и проявить здоровый прагматизм. В

общении с клиентами, поставщиками, потенциальными

партнерами умение находить компромисс в спорных

ситуациях ценится гораздо больше, чем излишняя

принципиальность и желание доказать свою правоту.

Общительность: не обязательно быть профессиональным

оратором или психологом, но вы должны уметь

налаживать связи и грамотно выстраивать коммуникацию

с бизнес-партнерами.

Подсчитайте количество ответов «Да» и «Нет» и укажите их:

Количество ответов «Да»

Количество ответов «Нет»

Если сумма ответов «Да» более 9 от общего количества, Ваши шансы

на успех в качестве предпринимателя очевидны.

Если сумма ответов «Да» более 6 от общего количества, Вы имеете все

необходимые качества, чтобы стать предпринимателем.

Если сумма ответов «Да» менее 3 от общего количества, Вам

необходимы дополнительные знания, чтобы стать предпринимателем.

Вывод: пройдя тест, я выяснила, что мои шансы на успех в качестве

предпринимателя очевидны.

Приложение № 2

Анкета

«Ваше отношение к швейному ателье»

1. Пользовались ли Вы услугами ателье, если да, то какими?

2. Какой ассортимент швейных изделий Вы хотели бы видеть в

швейном ателье?

3. Ваше представление о профессии «швея»?

4. Значимость данной профессии?

5. Хотели бы Вы научиться шить?

Диаграмма № 1

Пользовались ли Вы услугами ателье, если да, то какими?

Диаграмма № 2

Хотели бы Вы научиться шить?

Приложение № 3

SWOT-анализ

Для того чтобы грамотно оценить собственные возможности,

рассмотрим SWOT-анализ, с помощью которого мы можем узнать, какие

факторы –внутренние и внешние, могут повлиять на будущую деятельность

ателье.

Внешние факторы

Возможности

Угрозы

1. Конкурентоспособная и

высококачественная продукция

привлечёт основную массу клиентов.

2. Широкий спектр услуг.

3. Привлекательный внешний вид

товаров и соответствие модным

тенденциям.

4. Эксклюзивность и ручная работа.

5. Возможность применения новых

технических средств и технологий.

6. Невысокий уровень конкуренции

среди ателье.

7. Хорошая мотивация персонала.

1. Экономические риски.

2. Увеличение стоимости расходных

материалов, тканей, фурнитуры.

3. Сезонный фактор.

4. Усиление конкуренции.

Внутренние факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Квалифицированные и опытные

сотрудники.

2. Возможность добавления новых услуг

для удовлетворения потребностей

каждого клиента.

3. Высокая конкурентоспособность за

счет качества продукции.

4. Гибкость ассортимента.

5. Регулярное совершенствование

технологий.

6. Удобное расположение ателье.

1. Отсутствие опыта в представленной

области бизнеса.

2. Малая известность ателье.

3. Необходимость закупки материалов

заранее, которые могут длительное время не

использоваться.

Из представленного анализа можно сделать вывод: положительных

факторов намного больше, чем отрицательных, поэтому ателье «Славяночка»

может стать одним из ведущих в данной отрасли за счет низкого уровня цен

вкупе с высоким качеством товара.

Приложение № 4

Словарь предпринимателя

Аренда – основанное на договоре временное пользование землёй,

предприятием, основными производственными фондами, иным имуществом

на условиях возвратности и за определённое вознаграждение.

Бизнес-план – программа конкретных действий предприятия,

направленных на реализацию бизнес-идеи, улучшение финансового

положения и т.д.

Бизнес-планирование – один из методов эффективного распределения

времени, действий, ресурсов и средств.

Валовая прибыль – прибыль предприятия до уплаты налогов,

обязательных платежей, взносов и отчислений; разница между выручкой и

себестоимостью реализованных товаров и услуг.

Выручка – поступления от основной деятельности предприятия в виде

денежных средств, имущества и т.п. В частности – доход, поступающий с

продаж основных услуг и товаров компании.

Инвестор – юридическое или физическое лицо, которое осуществляет

инвестицию в какое-либо предприятие, дело, различные отрасли хозяйства с

целью получения прибыли.

Индивидуальный предприниматель (ИП) – физическое лицо,

ведущее коммерческую деятельность на законных основаниях без

образования юридического лица. ИП имеет право нанимать сотрудников, а за

неисполнение обязательств отвечает личным имуществом.

Конкурентоспособность – способность продукции соответствовать

сложившимся требованиям данного рынка на рассматриваемый период.

Конъюнктура – это сложившаяся обстановка, создавшееся положение,

конкретные условия на данный момент, временная ситуация в какой-либо

области.

Кредит – в широком смысле вид экономических отношений. В узком –

сделка, при которой кредитная организация предоставляет заёмщику

денежные средства (или товары) на условиях возвратности денежных

средств, чаще всего с выплатой процентов за пользование.

Лицензия – разрешение на ведение конкретного вида деятельности,

выданное лицензирующим органом индивидуальному предпринимателю или

юридическому лицу.

Налог – обязательный платёж, который государство взимает с

физических и юридических лиц.

Налогообложение – система налогов и налоговых ставок, которые

устанавливаются законодательством и взимаются государством с

юридических и физических лиц, имеющих доходы, капиталы и т.д., а также

сам процесс взимания различных видов налогов.

Окупаемость – показатель эффективности какой-либо деятельности,

отражающий способность возместить понесенные расходы, а также принцип

хозяйствования, при котором доходы от реализации выпущенной продукции,

оказанных услуг или проведенной экономической операции должны

полностью покрывать расходы.

Прибыль – разница между суммой всех доходов и затрат за

определённый период.

Рентабельность – показатель, позволяющий оценить эффективность

использования ресурсов.

Целевая аудитория – группа потребителей, на которую ориентирован

продукт.

Чистая прибыль – доход, который остаётся в распоряжении

предприятия после уплаты налогов, зарплат, социальных взносов и других

обязательных платежей.

SWOT-анализ – метод стратегического планирования. SWOT-анализ

позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также

возможности и угрозы внешней среды.

Скачать материал

Исследовательская работа "Бизнес-план в предпринимательской деятельности"

Обществознание - еще материалы к урокам:

Предметы

Похожие материалы