Презентация "Управление проектами - понятия и процессы"


Подписи к слайдам:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ

  • Либерзон В.И.
  • <number>

Понятия Управления Проектами

  • Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
  • Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.
  • <number>

Понятия Управления Проектами

  • Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта.
  • Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.
  • <number>

Применения Управления Проектами

  • Проведение любых изменений - это проекты.
  • Примеры проектов:
    • Строительство,
    • Бизнес реинжиниринг,
    • Разработка программ,
    • Инновации,
    • Реконструкция.
  • <number>

Логика Управления Проектами

  • Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
  • Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей.
  • Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.
  • <number>

Логика Управления Проектами

  • Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов.
  • При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.
  • Для управления проектами необходимы рычаги.
  • <number>

Логика Управления Проектами

  • К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии.
  • Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными.
  • К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.
  • <number>

Логика Управления Проектами

  • <number>

Жизненный цикл проекта

  • Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта.
  • Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы.
  • Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость.
  • <number>

Жизненный цикл проекта

  • Жизненный цикл проекта обычно определяет:
  •  Работы, выполняемые на каждой фазе,
  •  Участников выполнения фазы.
  • Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими характеристиками:
  •  Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта,
  •  Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта,
  •  Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.
  • <number>

Участники проекта

  • Ключевыми участниками любого проекта являются:
  •  Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление проектом;
  •  Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта;
  •  Исполняющая организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта;
  •  Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.
  • <number>

Организационные структуры

  • <number>

Процессы Управления Проектами

  • Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
    • Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
    • Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
  • Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
  • <number>

Процессы Управления Проектами

  • Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
    • Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
    • Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
  • Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
  • <number>

Процессы Управления Проектами

  • Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:
    • процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
    • процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
    • процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
    • процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий;
    • процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
    • процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
  • <number>

Процессы Управления Проектами

  • <number>

Основные процессы планирования

  • <number>

Вспомогательные процессы планирования

  • <number>

Процессы исполнения

  • <number>

Процессы анализа

  • Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.
  • <number>

Процессы управления

  • Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта.
  • <number>

Процессы завершения

  • Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
  • <number>