Презентация "Разработка бизнес-плана"
Подписи к слайдам:
Разработка бизнес-плана
- <number>
- Management
- <number>
- Бизнес-план –
- это план построения вашего бизнеса.
- Точно так же, как чертеж или расчет,
- бизнес-план - это размышление перед действием.
- Бизнес-план
- План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
- Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
- Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля
- Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
- Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования
- <number>
- Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
- 1. Возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли.
- 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.
- <number>
- 3. Бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
- 4. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления.
- <number>
- Итак
- бизнес-план - это стартовая точка и
- базис плановой и исполнительской деятельности предприятия,
- единый источник стратегической информации о нем.
- <number>
- уяснить самому степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
- убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
- доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
- привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
- и т. д.
- <number>
- Резюме
- Описание продукции (услуг)
- Характеристика отрасли
- План маркетинга
- Производственный план
- Управление и организация
- Правовой раздел
- Прогнозирование и управление рисками
- Финансовый план
- <number>
- Резюме - это "концентрированное" описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов, осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.
- Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.
- <number>
- описание предприятия;
- краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
- описание ситуации на рынке и в отрасли;
- преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
- долгосрочные и краткосрочные цели проекта;
- <number>
- тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
- потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
- какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.
- <number>
- В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.
- <number>
- В разделе необходимо:
- Привести характеристики продукции;
- Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на рынке;
- Описать исследования и разработки.
- <number>
- В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли:
- развивающаяся,
- стабильная,
- стагнирующая.
- <number>
- Характеристика отрасли должна включать в себя
- следующую информацию:
- определение экономического сектора отрасли;
- перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;
- сезонность;
- географическое положение отраслевого рынка;
- описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
- характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
- общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
- перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.
- <number>
- Цель данного раздела заключается
- в том, чтобы разъяснить,
- как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
- чтобы обеспечить сбыт товара.
- <number>
- Должны быть отражены следующие аспекты:
- определение спроса и возможности рынка;
- анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
- описание стратегии маркетинга данной компании;
- результаты исследования рынка;
- прогнозы объемов продаж.
- <number>
- Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.
- <number>
- В разделе нужно указать:
- общий подход к организации производства;
- какие источники сырья и материалов предполагается использовать;
- какие технологические процессы будут использованы;
- какое оборудование и какой мощности необходимо;
- каковы требования в отношении трудовых ресурсов.
- <number>
- Цель данного раздела заключается в том, чтобы:
- помочь предпринимателю самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности;
- убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.
- <number>
- В разделе нужно:
- коротко представить основных участников будущего предприятия;
- привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
- объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.
- <number>
- В разделе необходимо указать:
- форму собственности и правовой статус предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той или иной формы собственности и организации дела);
- юридическое поле, в котором действует компания.
- <number>
- Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.
- <number>
- Управление рисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.
- <number>
- Управление рисками состоит из четырех основных компонентов:
- определение рисков,
- оценка рисков,
- разработка мер реагирования на риски
- (диверсификация, страхование)
- контроль рисков.
- <number>
- Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.
- На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.
- <number>
- Здесь должна быть отражена информация
- о планируемых доходах проекта (объёмы реализации),
- текущих затратах проекта,
- об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала),
- планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
- графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.
- <number>
- Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: - отчетом о прибылях и убытках; - балансовой ведомостью; - планом движения денежных средств (CASH FLOW).
- <number>
- В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.
- <number>
- К таковым могут относиться следующие:
- автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
- результаты маркетинговых исследований;
- заключения аудиторов;
- фотографии образцов продукции;
- подробные технические характеристики продукции;
- план предприятия;
- план прилегающей к предприятию территории;
- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.
- <number>
- Management
Обществознание - еще материалы к урокам:
- Презентация "Деловые переговоры"
- Презентация "Выпускной квалификационной работы на тему: Транспорт в туризме"
- Методическая разработка "Учимся писать эссе по обществознанию" 10-11 класс
- Презентация "Готовый бизнес-план открытия авторского фитнес клуба “B-gym”"
- Презентация "Лизинговые операции"
- Моделирование и анализ бизнес-процессов
