Презентация "Понятие и виды организаций. Характеристики организаций"
Подписи к слайдам:
- Типы организаций и их структуры
- Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- Типы организаций по взаимодействию подразделений
- Типы организаций по взаимодействию с человеком
уровни
«организация – внешняя среда»
«подразделение – подразделение» или «группа – группа»
«индивид – организация»
механистический тип организации
индивидуа-листская организация
корпоратив-ная организация
органический тип организации
традиционный тип организации
дивизиональная организация
матричная организация
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой- механистический тип организации характеризуется:
использованием формальных правил и процедур
жесткой иерархией власти
централизованным принятием решений
узко определенной ответственностью в работе
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Термин «органический» показывает , что организация устроена как живой организм Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение- органический тип организации характеризуется:
слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур
децентрализацией и участием работников в принятии решений
широко определяемой ответственностью в работе
небольшим количеством уровней иерархии
гибкостью структуры власти
Типы организаций по взаимодействию подразделений Традиционная организация Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляю-щие основную работу и обслуживаю-щие функцио-нальные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основедиректор завода
финансы
кадры
планиро-вание
снабже-ние
разработка продукции
производ-ство продукции
сбыт продукции
Схема линейно-функциональной организации
Типы организаций по взаимодействию подразделенийГенеральный директор
финансы
Кадры
НИОКР
План
завод автомобилей
завод холодильников
Снаб-жение
произ-водство
произ-водство
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Снаб-жение
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Цех 3
Цех 4
Цех 1
Цех 6
Цех 5
Цех 2
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Цех 4
Цех 6
Цех 5
Дивизио-нальная организация
Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения
Типы организаций по взаимодействию подразделений Матричная организация Данный тип организации характери-зуется следующими элементами: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группыРуководитель
проекта «С»
Руководитель
проекта «В»
Руководитель
проекта «А»
Руководи-тель производ-ственных служб
Руководи-тель служб разра-ботки
Руководи-тель служб марке-тинга
Руководитель организации
Коорди-натор проектов
Функциональная часть
Проектная
часть
Типы организаций по взаимодействию с человеком Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организацийкорпоративная
индивидуалистская
- Монополия и стандартизация в деятельности организации
- Принцип большинства или старшинства в принятии решений
- Человек для работы
- Доминирование иерархических властных структур
- Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением
- Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп
- Принцип меньшинства или вето в принятии решений
- Работа для человека
- Принцип увязки интересов всех членов организации
- Поиск возможностей и дополнительных ресурсов