Презентация "Как сделать так, чтобы люди лучше работали?"
Подписи к слайдам:
Как сделать так, чтобы люди лучше работали?
Виды и формы поощрений
В офисах.
- Зарплата - 1-2 раза в месяц
- Внеурочное время – по более высокой ставки.
- Диллеры – комиссионные от количества проданной продукции
- (иначе – от размера полученной
- Выручки или же от размера прибыли.
- За получение патентов
- За разработку новой технологии или продукта
- За вклад в увеличение прибыльности фирмы
- За выполнение плана
- За снижение издержек
- Премии за хорошую работу бывают в форме разовых выплат. Общепринято, что за хорошую работу сотруднику устанавливают надбавку к зарплате.
- Например, страховой агент может получать комиссионные от заключенного договора страхования, которые выплачиваются через год после вступления в силу страхового полиса, даже если он больше не работает в этой страховой компании.
- Многие организации делают взносы в пенсионный фонд для сотрудников предприятия.
- Скидки работникам на покупку произведенных ими товаров.
- Корпорации субсидируют своим работникам покупку акций данной корпорации.
- Бесплатное страхование здоровья, бесплатное стоматологическое лечение, страхование жизни.
- Предоставление служебной машины вместо личной, компьютер для домашнего пользования, бесплатные абонементы в клубы здоровья и т.д.
- Фирма может оплачивать некоторые издержки, которые несут её сотрудники, расходы на обучение, на публикации
- Доступ в специальные столовые и комнаты отдыха;
- Пользование самолетами компании и специальными апартаментами.
- Членство в элитных клубах и ассоциациях.
- Приобретение акций компании по специальной цене, ниже сложившейся на фондовой бирже.
- Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.
- Постоянное присутствие руководства на производстве.
- Каждый работник имеет свободу и работает самостоятельно, без надзора.
- Высокий уровень коллективизма.
- Совпадение индивидуальных целей и целей компании.
- Особое личное внимание руководства к персоналу (здоровье детей, день рождения, проблемы в семье)
- Японцы очень много работают для компании (они как правило используют не более половины отпусков; рабочий день заканчивается только по выполнении необходимого объема работ, при этом завершение рабочего дня «минута в минуту» считается признаком дурного тона).Представляясь, японенц сначала называет компанию, в которой работает, а затем свое имя!
- Эффективность управления персоналом на японских предприятиях заставила изменить стиль управления и в американских и европейских корпорациях. Они стали двигаться в направлении развития внутрифирменных коммуникаций, т.е. установления прямого взаимодействия со своими работниками.
