Презентация "Разработка бизнес-плана"


Подписи к слайдам:
PowerPoint Presentation

Разработка бизнес-плана

  • <number>
  • Management

  • <number>
  • Бизнес-план
  • это план построения вашего бизнеса.
  • Точно так же, как чертеж или расчет,
  • бизнес-план - это размышление перед действием.

Определение бизнес-плана

  • Бизнес-план
  • План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
  • Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
  • Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля
  • Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
  • Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования

Для чего необходим бизнес-план?

  • <number>
  • Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
  • 1. Возможность обнаружить проблемы "на бумаге" до того, как они возникли.
  • 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

Для чего необходим бизнес-план?

  • <number>
  • 3. Бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
  • 4. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления.

Для чего необходим бизнес-план?

  • <number>
  • Итак
  • бизнес-план - это стартовая точка и
  • базис плановой и исполнительской деятельности предприятия,
  • единый источник стратегической информации о нем.

Цели разработки бизнес-планa могут быть различными:

  • <number>
  • уяснить самому степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
  • убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
  • доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
  • привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
  • и т. д.

Основные разделы бизнес-плана

  • <number>
  • Резюме
  • Описание продукции (услуг)
  • Характеристика отрасли
  • План маркетинга
  • Производственный план
  • Управление и организация
  • Правовой раздел
  • Прогнозирование и управление рисками
  • Финансовый план

1. Резюме.

  • <number>
  • Резюме - это "концентрированное" описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов, осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.
  • Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.

Резюме должно включать следующую информацию

  • <number>
  • описание предприятия;
  • краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
  • описание ситуации на рынке и в отрасли;
  • преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
  • долгосрочные и краткосрочные цели проекта;

Резюме должно включать следующую информацию

  • <number>
  • тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
  • потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
  • какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.

2. Описание продукции (услуг)

  • <number>
  • В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.

Описание продукции (услуг)

  • <number>
  • В разделе необходимо:
  • Привести характеристики продукции;
  • Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на рынке;
  • Описать исследования и разработки.

3. Характеристика отрасли

  • <number>
  • В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли:
    • развивающаяся,
    • стабильная,
    • стагнирующая.

Характеристика отрасли

  • <number>
  • Характеристика отрасли должна включать в себя
  • следующую информацию:
    • определение экономического сектора отрасли;
    • перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;
    • сезонность;
    • географическое положение отраслевого рынка;
    • описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
    • характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
    • общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
    • перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.

4. План маркетинга

  • <number>
  • Цель данного раздела заключается
  • в том, чтобы разъяснить,
  • как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
  • чтобы обеспечить сбыт товара.

План маркетинга

  • <number>
    • Должны быть отражены следующие аспекты:
    • определение спроса и возможности рынка;
    • анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
    • описание стратегии маркетинга данной компании;
    • результаты исследования рынка;
    • прогнозы объемов продаж.

5. Производственный план

  • <number>
  • Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

Производственный план

  • <number>
  • В разделе нужно указать:
  • общий подход к организации производства;
  • какие источники сырья и материалов предполагается использовать;
  • какие технологические процессы будут использованы;
  • какое оборудование и какой мощности необходимо;
  • каковы требования в отношении трудовых ресурсов.

6.Управление и организация

  • <number>
  • Цель данного раздела заключается в том, чтобы:
    • помочь предпринимателю самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности;
    • убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.

Управление и организация

  • <number>
  • В разделе нужно:
  • коротко представить основных участников будущего предприятия;
  • привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
  • объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.

7. Правовой раздел

  • <number>
  • В разделе необходимо указать:
  • форму собственности и правовой статус предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той или иной формы собственности и организации дела);
  • юридическое поле, в котором действует компания.

8.Прогнозирование и управление рисками

  • <number>
      • Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Прогнозирование и управление рисками

  • <number>
  • Управление рисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.

Прогнозирование и управление рисками

  • <number>
          • Управление рисками состоит из четырех основных компонентов:
          • определение рисков,
          • оценка рисков,
          • разработка мер реагирования на риски
          • (диверсификация, страхование)
          • контроль рисков.

9. Финансовый план

  • <number>
  • Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.
  • На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

Финансовый план

  • <number>
  • Здесь должна быть отражена информация
  • о планируемых доходах проекта (объёмы реализации),
  • текущих затратах проекта,
  • об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала),
  • планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
  • графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

Финансовый план

  • <number>
  • Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: - отчетом о прибылях и убытках; - балансовой ведомостью; - планом движения денежных средств (CASH FLOW).

Приложения

  • <number>
  • В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Приложения

  • <number>
  • К таковым могут относиться следующие:
  • автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие  их компетенцию и опыт работы;
  • результаты маркетинговых исследований;
  • заключения аудиторов;
  • фотографии образцов продукции;
  • подробные технические характеристики продукции;
  • план предприятия;
  • план прилегающей к предприятию территории;
  • статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.  

  • <number>
  • Management