Презентация "Стратегический менеджмент"

Стратегический менеджмент Стратегия совокупность средств, с помощью которых фирма стремится обеспечить достижение своих долгосрочных целей.

Стратеги

управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств. Другими словами, стратегический менеджмент — это процесс разработки и реализации стратегии.

ческий менеджмент

Стратегический менеджмент - это

• управленческий процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации;
• управления персоналом, производственной деятельности;
• разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий;
• реализуют избранный план действий.

ИСТОРИЯ Термин «стратегический менеджмент» был введён в обиход на стыке 60-70х г.г. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.  В 1965 году И.Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера, Филипа Зельцника, Игоря Ансофф и Питера Друкера.  Эволюция стратегического менеджмента

• ПЕРВЫЙ ЭТАП. 1950-60-е гг. Стратегическое планирование представляло собой долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков;
• ВТОРОЙ ЭТАП. 70-е гг. Существенно изменился смысл стратегического выбора, который представлял собой ответ на вопрос: «Что делать с тем бизнесом, который был успешным до сих пор, но может потерять привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов?»;
• ТРЕТИЙ ЭТАП. 80-90-е гг. Динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременно адаптации к изменениям, что способность организации должным образом отвечать на подобный вызов окружения стала сутью ее стратегического поведения;
• ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП. Первое десятилетие XXI в. – резкое возрастание фактора внешней среды.

Главная задача стратегического менеджмента формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду, выживание организации. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

умение создать устойчивые конкурентные преимущества в 3 основных сферах: управление качеством, инновациями и ценой;

обеспечение синергизма, т. е. взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности;

осуществление анализа внутренней среды организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон;

четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации; способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации;

осуществление анализа внешней среды, т. е. внешних факторов, с которыми сталкивается организация;

понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования.

Основные этапы стратегического управления

1

2

3

4

5

Основные шаги стратегического менеджмента

• определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;
• превращение абстрактных, обобщенных целей в конкретные направления работы;
• реализацию выбранного плана для достижения желаемых результатов в соответствии с выбранной стратегией;
• оценку проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректировок во все направления деятельности.

5 элементов стратегического менеджмента

1

2

3

4

5

Понятие стратегического управления

• С одной стороны, структура управления предприятием, методы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции в динамичных условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты.
• С другой стороны, в рамках целостной системы стратегического управления должно функционировать четко организованное стратегическое планирование. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой (проектный) подход к их реализации.

Стратегическое планирование описание процесса формирования как долгосрочных целей, так и самой стратегии их достижения. Стратегическое управление процесс управления долгосрочными целями, выработкой стратегии и ее претворением в жизнь. Стратегии управления

стратегия экстраполяции

опережающая стратегия

консервативная стратегия

ФОРМУЛИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Формулирование стратегии – процесс, следующий за этапом стратегического анализа и нацеленный на выбор одной из альтернативных стратегий. Основы процесса формулирования стратегии:

• идеологическая – это видение, идеальное представление о состоянии бизнеса, в соответствии с которым организация хочет вести свой бизнес.
• организационная, которая включает такие факторы, как:
• внешняя эффективность;
• внутренняя эффективность;
• характеристика способности к стратегическому управлению.
Реализация стратегии – использование стратегии с учетом всех факторов. Реализация стратегии направлена на решение следующих задач:
• определение приоритетности задач;
• установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
• выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Планирование – это не только умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Общий стратегический план – программа, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени с учетом возможных корректировок. Главная цель стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

• разработка миссии и целей организации;
• определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2 года, 5, 10 лет);
• определение путей и средств их достижения;
• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактически достигнутыми.