Презентация "Стратегический менеджмент"


Подписи к слайдам:
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Стратегия

совокупность средств,

с помощью которых фирма стремится обеспечить достижение своих долгосрочных целей.

Стратеги

управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств. Другими словами, стратегический менеджмент — это процесс разработки и реализации стратегии.

ческий менеджмент

Стратегический менеджмент - это

  • управленческий процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации;
  • управления персоналом, производственной деятельности;
  • разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий;
  • реализуют избранный план действий.

ИСТОРИЯ

Термин «стратегический менеджмент» был введён в обиход на стыке 60-70х г.г. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. 

В 1965 году И.Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера, Филипа Зельцника, Игоря Ансофф и Питера Друкера. 

Эволюция стратегического менеджмента

  • ПЕРВЫЙ ЭТАП. 1950-60-е гг. Стратегическое планирование представляло собой долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков;
  • ВТОРОЙ ЭТАП. 70-е гг. Существенно изменился смысл стратегического выбора, который представлял собой ответ на вопрос: «Что делать с тем бизнесом, который был успешным до сих пор, но может потерять привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов?»;
  • ТРЕТИЙ ЭТАП. 80-90-е гг. Динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременно адаптации к изменениям, что способность организации должным образом отвечать на подобный вызов окружения стала сутью ее стратегического поведения;
  • ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП. Первое десятилетие XXI в. – резкое возрастание фактора внешней среды.

Главная задача стратегического менеджмента

формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду, выживание организации.

ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

умение создать устойчивые конкурентные преимущества в 3 основных сферах: управление качеством, инновациями и ценой;

обеспечение синергизма, т. е. взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности;

осуществление анализа внутренней среды организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон;

четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации; способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации;

осуществление анализа внешней среды, т. е. внешних факторов, с которыми сталкивается организация;

понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования.

Основные этапы стратегического управления

1

2

3

4

5

Основные шаги стратегического менеджмента

  • определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;
  • превращение абстрактных, обобщенных целей в конкретные направления работы;
  • реализацию выбранного плана для достижения желаемых результатов в соответствии с выбранной стратегией;
  • оценку проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректировок во все направления деятельности.

5 элементов стратегического менеджмента

1

2

3

4

5

Понятие стратегического управления

  • С одной стороны, структура управления предприятием, методы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции в динамичных условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты.
  • С другой стороны, в рамках целостной системы стратегического управления должно функционировать четко организованное стратегическое планирование. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой (проектный) подход к их реализации.

Стратегическое планирование

описание процесса формирования как долгосрочных целей, так и самой стратегии их достижения.

Стратегическое управление

процесс управления долгосрочными целями, выработкой стратегии и ее претворением в жизнь.

Стратегии управления

стратегия экстраполяции

опережающая стратегия

консервативная стратегия

ФОРМУЛИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Формулирование стратегии – процесс, следующий за этапом стратегического анализа и нацеленный на выбор одной из альтернативных стратегий.

Основы процесса формулирования стратегии:

  • идеологическая – это видение, идеальное представление о состоянии бизнеса, в соответствии с которым организация хочет вести свой бизнес.
  • организационная, которая включает такие факторы, как:
  • внешняя эффективность;
  • внутренняя эффективность;
  • характеристика способности к стратегическому управлению.
  • Реализация стратегии – использование стратегии с учетом всех факторов.

    Реализация стратегии направлена на решение следующих задач:

  • определение приоритетности задач;
  • установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
  • выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Планирование – это не только умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.

Общий стратегический план – программа, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени с учетом возможных корректировок.

Главная цель стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  • разработка миссии и целей организации;
  • определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2 года, 5, 10 лет);
  • определение путей и средств их достижения;
  • контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактически достигнутыми.