Ученики на Учителя.com


Персоналды басқару әдістері

Тест сұрақтары «Персоналды басқару әдістері» 1 вариант
1. Әдіс дегеніміз не?
A.персоналды басқарудағы жүйелік анализ
B.персоналды басқарудағы ережелер мен нормалар
C.персоналды басқарудағы қолданылатын тәсілдер
D.персоналды басқару стилінің түрі
E персоналды басқарудың ұйымдастырылуы
2.Принцип дегеніміз не?
A.персоналды басқарудағы жүйелік анализ
B.персоналды басқарудағы ережелер мен нормалар
C.персоналды басқарудағы қолданылатын тәсілдер
D.персоналды басқару стилінің түрі
E персоналды басқарудың ұйымдастырылуы
2. Ұйымдастырушылық-әкімшілік қандай әдіс?
A. еңбек тәртібінің қажеттілігін, жауапкершілікті,еңбек ету керек екенін түсінген саналы
мотивке бағытталған
B.қызметкерлерді қаржылай ынталандыруға негізделген
C.ұжымда кездесетін қарым қатынастар байланысына әсер ететін әдістер жиынтығы
D. ұйымда кездесетін психологиялық әдістер
E.жұмыскерлерді материалдық ынталандыру
3. Экономикалық қандай әдіс?
A. еңбек тәртібінің қажеттілігін, жауапкершілікті,еңбек ету керек екенін түсінген саналы
мотивке бағытталған
B.қызметкерлерді қаржылай ынталандыруға негізделген
C.ұжымда кездесетін қарым қатынастар байланысына әсер ететін әдістер жиынтығы
D. ұйымда кездесетін психологиялық әдістер
E.жұмыскерлерді сұхбат арқылы ынталандыру
4. Жүйелік анализ дегеніміз не?
A. персоналды басқарудың аспектілерін қамтитын тәсіл
B.персоналды басқару жүйесінің стильдерінің тәсілі
C.персоналды басқару жүйесінің мәселелерін шешетін жүйелік тәсіл
D.персоналды басқарудың нақтылық принципін анықтайтын тәсіл
E.персоналды басқарудың иілгіштік приницпін анықтайтын жүйе
5. Ұйымдағы персоналды басқару жүйесіндегі принциптердің құрылуы қандай топтарға
бөлінеді:
A.жүйелік және жүйеден тыс принциптері
B. нақтылық, ашықтық, иілгіштік
C.басқару принциптері және дамыту бағытын анықтайтын принцип
D.тиімділік, ашықтық, нақтылық
E. құрылуына арналған талаптар принципі және дамыту бағытын анықтайтын принцип
6. Персоналды басқарудың негізгі принциптері :
A.нақтылық, ашықтық, тиімділік, реттілік, иілгіштік
B. нақтылық, ашықтық, тиімділік,құрылу, даму
C. ашықтық, тиімділік, реттілік, иілгіштік
D. нақтылық, ашықтық,даму,құрылу
E. тиімділік, реттілік, иілгіштік,даму,құрылу
7. Нақтылық принципі қандай?
A.кәсіпорынның ұйымдық дамуына жасалған бағдарламалармен қарастырылған
ұйымдастыру және басқа да шаралардың ретімен орындалуы.
B.кәсіпорынның жаңа технологияларға және персоналды басқару тәжірибесіне бейімделуін
және оларды тиімді пайдалануды білдіреді.
C.кәсіпорынның қызмет ету кезіндегі әртүрлі өзгерістерге, персоналды басқару стратегиясын
ауыстыру жағдайларында тез және өз уақытында шешім қабылдай
D. персоналды басқару саласында жағдайларды жан жақты өлшеп, обьективті бағалауды
білдіреді
E. персоналды басқару толығымен кәсіпорынның қызметінің ең жоғарғы тиімділігімен
қамтамасыз етуге бағынып, бағытталуын білдіреді
8. Тиімділік принципі қандай ?
A.кәсіпорынның ұйымдық дамуына жасалған бағдарламалармен қарастырылған
ұйымдастыру және басқа да шаралардың ретімен орындалуы.
B.кәсіпорынның жаңа технологияларға және персоналды басқару тәжірибесіне бейімделуін
және оларды тиімді пайдалануды білдіреді.
C.кәсіпорынның қызмет ету кезіндегі әртүрлі өзгерістерге, персоналды басқару стратегиясын
ауыстыру жағдайларында тез және өз уақытында шешім қабылдай
D. персоналды басқару саласында жағдайларды жан жақты өлшеп, обьективті бағалауды
білдіреді
E. персоналды басқару толығымен кәсіпорынның қызметінің ең жоғарғы тиімділігімен
қамтамасыз етуге бағынып, бағытталуын білдіреді
9. Реттілік принципі қандай?
A.кәсіпорынның ұйымдық дамуына жасалған бағдарламалармен қарастырылған
ұйымдастыру және басқа да шаралардың ретімен орындалуы.
B.кәсіпорынның жаңа технологияларға және персоналды басқару тәжірибесіне бейімделуін
және оларды тиімді пайдалануды білдіреді.
C.кәсіпорынның қызмет ету кезіндегі әртүрлі өзгерістерге, персоналды басқару стратегиясын
ауыстыру жағдайларында тез және өз уақытында шешім қабылдай
D. персоналды басқару саласында жағдайларды жан жақты өлшеп, обьективті бағалауды
білдіреді
E. персоналды басқару толығымен кәсіпорынның қызметінің ең жоғарғы тиімділігімен
қамтамасыз етуге бағынып, бағытталуын білдіреді.
10. Иілгіштік принципі қандай?
A.кәсіпорынның ұйымдық дамуына жасалған бағдарламалармен қарастырылған
ұйымдастыру және басқа да шаралардың ретімен орындалуы.
B.кәсіпорынның жаңа технологияларға және персоналды басқару тәжірибесіне бейімделуін
және оларды тиімді пайдалануды білдіреді.
C.кәсіпорынның қызмет ету кезіндегі әртүрлі өзгерістерге, персоналды басқару стратегиясын
ауыстыру жағдайларында тез және өз уақытында шешім қабылдай
D. персоналды басқару саласында жағдайларды жан жақты өлшеп, обьективті бағалауды
білдіреді
E. персоналды басқару толығымен кәсіпорынның қызметінің ең жоғарғы тиімділігімен
қамтамасыз етуге бағынып, бағытталуын білдіреді.
11. Ашықтық принципі қандай?
A.кәсіпорынның ұйымдық дамуына жасалған бағдарламалармен қарастырылған
ұйымдастыру және басқа да шаралардың ретімен орындалуы.
B.кәсіпорынның жаңа технологияларға және персоналды басқару тәжірибесіне бейімделуін
және оларды тиімді пайдалануды білдіреді.
C.кәсіпорынның қызмет ету кезіндегі әртүрлі өзгерістерге, персоналды басқару стратегиясын
ауыстыру жағдайларында тез және өз уақытында шешім қабылдай
D. персоналды басқару саласында жағдайларды жан жақты өлшеп, обьективті бағалауды
білдіреді
E. персоналды басқару толығымен кәсіпорынның қызметінің ең жоғарғы тиімділігімен
қамтамасыз етуге бағынып, бағытталуын білдіреді.
12. Ұйымда адамдарға ықпал ететін негізгі 3 фактор
A. сатылық құрылым, мәдениет, нарық
B. сатылық құрылым, мәдениет, адам
C. мәдениет, адам, қаржы
D. ақша, білім, сатылық құрылым.
E. білім, лауазымдық нұсқау, мәдениет.
13. Ұйымның церархиялық (сатылық) құрылымы дегеніміз?
A.жеке тұлғаның іс әрекетін реттеу үшін қоғаммен, ұйыммен,адаммен әлеуметтік нормаларды
тәртіп орнату құрылымы
B.сатып алушы мен сатушының мүдделерін теңестіруге негізделген
C. адаммен әлеуметтік нормаларды, құндылықтарды тәртіп орнату құрылымы
D.қызмет көрсетуге, өнімді сатып алуға теңестіруге негізделген
E. адамға жоғарыдан күштеу арқылы қысым жасау
14. Сауалнама жүргізу мақсаты?
A. көпшілік арасында арнайы анкеталарды тарату арқылы қажетті ақпарат жинау
B. ұйым, өнеркәсіп басшысымен әңгімелесу арқылы қажетті ақпаратты жинау
C. бұл әдіс арқылы қызметкерлердің жеке қасиеттерін анықтауға болады.
D. іскерлік келіссөз жүргізудің, жұмысқа қабылдаудың ең тиімді әдісі
E. мотивация беру
15. Бақылау әдісі арқылы
A. көпшілік арасында арнайы анкеталарды тарату арқылы қажетті ақпарат жинау
B. ұйым, өнеркәсіп басшысымен әңгімелесу арқылы қажетті ақпаратты жинау
C. бұл әдіс арқылы қызметкерлердің жеке қасиеттерін анықтауға болады.
D. іскерлік келіссөз жүргізудің, жұмысқа қабылдаудың ең тиімді әдісі
E. мотивация беру
16. Персонал бұл.
A.кәсіпорын жұмысшыларының негізгі штаттық құрамы
B. кәсіпорынның ұйымдық дамуына жасалған бағдарламалармен қарастырылған ұйымдастыру
және басқа да шаралардың ретімен орындалуы.
C. іскерлік келіссөз жүргізудің, жұмысқа қабылдаудың ең тиімді әдісі
D. ұйым, өнеркәсіп басшысымен әңгімелесу арқылы қажетті ақпаратты жинау
E.бұл адамдардың жеке сапаларының күрделі жиынтығы
17. Персоналды басқару мақсаттары
A.жалпы мақсаттарға жетуде кәсіпорынға көмек көрсету
B.жұмыскерлердің шеберлігі мен мүмкіндіктерін тиімді пайдалану
C.кәсіпорынды біліктілігі жоғары және қызығушылық танытатын қызметкерлермен
қамтамасыз ету
D.жұмыскерлердің өз жұмыстарына барынша толық қанағаттануына,олардың өздерін толық
көрсете алуына ұмтылу
Е.барлық жауаптар дұрыс
18. Персоналды басқарудың қандай 2 бағыты бар?
A. ұйымның бәсекеге қабілеттілік жағдайлары мен ұзақ мерзімді дамуын қамтамасыз етуге
мүмкіндік туғызады
B.кадрлық ауысымдарды, жұмысты босатуды жоспарлауды біліктілігін жоғарлату және т.б.
C. ұйымның бәсекеге қабілеттілік жағдайлары мен ұзақ мерзімді дамуын қамтамасыз етуге
мүмкіндік туғызады, кадрлық ауысымдарды, жұмысты босатуды жоспарлауды біліктілігін
жоғарлату және т.б.
D. кәсіпорынды біліктілігі жоғары және қызығушылық танытатын қызметкерлермен
қамтамасыз ету,жұмыскерлердің өз жұмыстарына барынша толық қанағаттануына,олардың
өздерін толық көрсете алуына ұмтылу
E.жалпы мақсаттарға жетуде кәсіпорынға көмек көрсету,жұмыскерлердің шеберлігі мен
мүмкіндіктерін тиімді пайдалану
19. Кәсіпорын кадры?
A.кәсіпорын жұмысшыларының негізгі штаттық құрамы
B. кәсіпорынның ұйымдық дамуына жасалған бағдарламалармен қарастырылған ұйымдастыру
және басқа да шаралардың ретімен орындалуы. іскерлік келіссөз жүргізудің, жұмысқа
қабылдаудың ең тиімді әдісі
D. ұйым, өнеркәсіп басшысымен әңгімелесу арқылы қажетті ақпаратты жинау
E.бұл адамдардың жеке сапаларының күрделі жиынтығы
20. Персоналды басқару стильдерінің түрлері қандай
A.еркін,авторитарлы, динамикалық
B.тікелей,жанама, қосымша
C.авторитарлы, либеральды, динамикалық, демократиялық
D. либеральды, динамикалық, демократиялық, диктаторлық
E. авторитарлы, либеральды, динамикалық
21. Басшылық бір қолда болады, басшылық тәртіп пен қызметкерлерін қатал ұстауға тырысады,
бұл басқарудың қай стиль түрі?
A.авторитарлы
B.тікелей
C.либеральды
D.демократиялық
E. динамикалық
22. Персоналды басқарудың либеральді стилі қандай стиль?
A.басшылық бір қолда болады, басшылық тәртіп пен қызметкерлерін қатал ұстауға тырысады
B. басқарудың бұл түрінде делигирование байқалады, шешім коллективте шешіледі, талап
мадақтанады, мақұлданады
C. бағыныштылармен қарым-қатынаста ол жиі немқұрайлылық танытады
D. функцияларды өздері, орынбасарлары және бағыныштылары арасында нақты бөледі
E. басшылықты орталықтандырады, оған барлық мәліметтер туралы есеп беруді талап
етеді
23. Басқарудың бұл түрінде делигирование байқалады, шешім коллективте шешіледі, талап
мадақтанады, мақұлданады, қай стиль түрі?
A.авторитарлы
B.тікелей
C.либеральды
D.демократиялық
E. динамикалық
24. Персоналмен жұмыс істеуде еңбек заңдылықтарын сақтау мәселелерін қарастыратын
қандай аспект?
А.техникалық
B.құқықтық
C.экономикалық
D.педагогикалық
E.әлеуметтік психологиялық
25. Персоналды оқыту, тәрбиелеуге байланысты мәселелерді қарастыратын аспект
A.қолданылатын техника мен өндіріс жағдайларының ерекшеліктерңн ескеру қажеттілігін
ұйғарады.
B.персоналды тәрбиелеу және оқытуға байланысты мәселелер
C.персоналмен жұмыс істеуде еңбек заңдылықтарын сақтау мәселелерін қарастырады.
D.персоналды басқаруда әлеуметтік психологиялық қамтамасыз ету
E.жұмыскерлердің саны мен құрамын, материальдық ынталандыруды ұйғарады.
26. Экономикалық аспект қандай мәселелерді шешуге мүмкіндік береді?
A.қолданылатын техника мен өндіріс жағдайларының ерекшеліктерңн ескеру қажеттілігін
ұйғарады.
B.персоналды тәрбиелеу және оқытуға байланысты мәселелер
C.персоналмен жұмыс істеуде еңбек заңдылықтарын сақтау мәселелерін қарастырады.
D.персоналды басқаруда әлеуметтік психологиялық қамтамасыз ету
E.жұмыскерлердің саны мен құрамын, материальдық ынталандыруды ұйғарады.
27. Технологиялық аспект қандай мәселелерді қарастырады?
A.қолданылатын техника мен өндіріс жағдайларының ерекшеліктерңн ескеру қажеттілігін
ұйғарады.
B.персоналды тәрбиелеу және оқытуға байланысты мәселелер
C.персоналмен жұмыс істеуде еңбек заңдылықтарын сақтау мәселелерін қарастырады.
D.персоналды басқаруда әлеуметтік психологиялық қамтамасыз ету
E.жұмыскерлердің саны мен құрамын, материальдық ынталандыруды ұйғарады.
28. Сұхбат жүргізу мақсаты қандай?
A. көпшілік арасында арнайы анкеталарды тарату арқылы қажетті ақпарат жинау
B. ұйым, өнеркәсіп басшысымен әңгімелесу арқылы қажетті ақпаратты жинау
C. бұл әдіс арқылы қызметкерлердің жеке қасиеттерін анықтауға болады.
D. іскерлік келіссөз жүргізудің, жұмысқа қабылдаудың ең тиімді әдісі
E. мотивация беру
29. Персоналды басқару жүйесі дегеніміз не?
A.басқару мақсаттарының, функцияларының, ұйымдастырушылық құрылымның
қалыптастыруынан басқарушылық шешімдерді негіздеу
B. бұл ұйымның алға қойған мақсаттарына жету үшін басқарушылық обьектіге әсер ететін
әдістердің жиынтығы
C. персоналды жалдауды ұйымдастыру, әңгіме өткізу, бағалау,іріктеу және қабылдауды
ұйымдастыру
D. персоналды есепке алу, статитикалық мәліметтерді жинау
E.еңбек қатынастарының құқықтық мәселелерін шешу,үкім шығару
30. Персоналды басқару жүйесінің ұйымдастырушылық құрылымы бұл?
A.персоналды жалдауды ұйымдастыру, әңгіме өткізу, бағалау,іріктеу және қабылдауды
ұйымдастыру
B. бұл персоналды басқару жүйесі мен лауазымдық тұлғалардың өзара байланысқан
жиынтығы
C.бұл ұйымның алға қойған мақсаттарына жету үшін басқарушылық обьектіге әсер ететін
әдістердің жиынтығы.
D.персоналды есепке алу, статитикалық мәліметтерді жинау
E.еңбек қатынастарының құқықтық мәселелерін шешу,үкім шығару
31.Персоналды басқарудың әдістері дегеніміз?
A.персоналды жалдауды ұйымдастыру, әңгіме өткізу, бағалау,іріктеу және қабылдауды
ұйымдастыру
B. бұл персоналды басқару жүйесі мен лауазымдық тұлғалардың өзара байланысқан
жиынтығы
C.бұл ұйымның алға қойған мақсаттарына жету үшін басқарушылық обьектіге әсер ететін
әдістердің жиынтығы.
D.персоналды есепке алу, статитикалық мәліметтерді жинау
E.еңбек қатынастарының құқықтық мәселелерін шешу,үкім шығару
Скачать материал

Технология - еще материалы к урокам: