Презентация "Формирование человеческих ресурсов"
Подписи к слайдам:
- Планирование человеческих ресурсов
- Одна из основных задач компании в стремлении достичь своих целей.
- Представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала.
- Обеспечение компании трудовыми ресурсами в долгосрочном периоде.
Корпоративная стратегия
Потребность в персонале
Оценка предложения персонала
Действующий персонал
Потенциальные кадры
Оценка персонала
Прогноз потребностей в персонале
План по найму и оплате персонала
План по развитию персонала
Рынок труда
Спрос на рынке
Планирование человеческих ресурсов Этап 1. Оценка наличных ресурсов- Количественный анализ
- сколько человек занято выполнением каждой задачи в достижение конкретной цели компании;
- Коэффициент административной нагрузки: насколько оптимально сочетание управленцев и исполнителей. Доля управленцев в штате не должна превышать 30%, а норма управляемости для линейного руководителя – до семи подчиненных (в некоторых отраслях выше).
- Функциональный анализ
- Выявление дублирующих функций у подразделений и конкретных сотрудников;
- Определение обязанностей, отвлекающих работников от выполнения основных функций.
- Анализ качества труда
- Регистрация профессиональных навыков с указанием количества работников, обладающих ими.
- Определение объема будущих работ
- базы данных по нормам выработки;
- собственные расчеты.
- Оценка внешнего рынка труда и имеющуюся на нем рабочую силу:
- обзоры специализированных фирм по кадровому консалтингу и подбору персонала;
- информация государственной службы занятости;
- самостоятельно проведенные обзоры.
- Оценка привлекательности предприятия компании как потенциального работодателя:
- местоположение предприятия;
- отрасль производства;
- размер предприятия;
- репутация предприятия.
- Анализ содержания будущих работ
- разделение по специализации (бухгалтер, инженер, электрик);
- разделение по мере выполнения различных этапов работ (изготовление, сборка, завершение);
- разделение по вертикали (три уровня управления).
- Составление должностных инструкций
- перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника;
- разрабатывается на основе положения о работе подразделения;
- используется при ранжировании работ и должностей и разработки системы оплаты труда;
- анализируется для совершенствования организационной структуры, планировании мероприятий по повышению производительности труда.
- по привлечению работников
- по найму работников
- по подготовке и обучению работников
- продвижению работников
Совокупность людей, совместно осуществляющих трудовую деятельность для достижения определенных целей
Социальная система – не только она использует сотрудников для выполнения поставленных задач, но и сотрудники используют ее для осуществления личных целей и интересов
Организация
Совокупность людей, вовлеченных в трудовой процесс
Один из главных факторов эффективного функционирования любой организации
Персонал
Содержание понятия «персонал»Управленческий подход
- Совокупность трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации и обладающих определенной квалификацией для исполнения конкретных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.
- Ключевыми считаются качественные характеристики сотрудников, а также процессы управления.
Экономический подход
- Совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе, но временно не работающих по различным причинам.
- Ключевыми являются количественные характеристики
В кадровом деле
- Принято употреблять понятие «кадры», т.е. основной/штатный квалифицированный состав работников
- В кадровое поле, не являясь персоналом, могут входить акционеры, не работающие в данной организации, совет директоров, консалтинговые, аудиторские и др. организации, заключившие договор на определенное время или выполнение определенных работ.
Наличие трудовых отношений с работодателем. В таких отношениях могут состоять и собственники или совладельцы предприятия, если они помимо доходов получают и оплату за участие в деятельности.
Обладание определенными качественными характеристиками – профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией и т.д.
Трудовая активность. Целевая направленность деятельности персонала – обеспечение достижения целей предприятия.
Способность персонала изменять свои параметры под воздействием субъекта управления – увеличиваться на фазе подъема и сокращаться в условиях кризиса.
Способность персонала к развитию – повышать квалификацию, усваивать передовой опыт и знания.
Персонал как инструмент управления в организации Согласно официальной статистике Международной организации труда (МОТ) – International Labor Organization (ILO), основная форма классификации профессионально-квалификационной структуры персонала – это разделение на три укрупненные группы: Персонал как инструмент управления Для управленческого аппарата на предприятиях индустриально развитых стран принята следующая классификация: Классификация персонала в Казахстане Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием- Любое предприятие – социальная система управления.
- Система управления – обособленная совокупность взаимосвязанных элементов: субъект управления (управляющий элемент) и объект управления (управляемый элемент).
- Структура управления – логическое соотношение функциональных зон и уровней управления для достижения поставленных целей.
- Люди, занятые на предприятии, подразделяются на администрацию и персонал.
- Закономерности управления персоналом - это объективно существующие, систематически повторяющиеся, существенные взаимосвязи между различными элементами и явлениями в процессе управления.
- Закономерности управления реализуются через действия людей и имеют характер тенденций
