Презентация "Toyota Motor Corporation"
Подписи к слайдам:
- 1. История развития бренда
- 2. Стратегии Toyota Motor Corporation
- 3. Принципы ведения бизнеса Toyota
- 4. Матрица структуры управления ИТ
- 5. SWOT-анализ
1924
Сакичи Тоёда изобрел автоматический ткацкий станок.
1935
Созданы первые прототипы автомобилей.
1938
Повсеместно применена стратегия бережливого производства.
1939 – 1945
Во время Второй Мировой Войны Toyota в основном работает на японскую императорскую армию.
1957
Впервые японские автомобили экспортируются в США и Бразилию.
1961
Во всех видах деятельности компании введен тотальный контроль качества (TQC).
Ключевые моменты развития1965
Анонсирована Toyota Corolla – самый продаваемый серийный автомобиль в мире.
1970-1979
Компания существенно расширяет модельный ряд. Анонсированы популярные до сих пор: Allion, Celica, Supra.
1980
2000-2010
1999
Запущена линия автомобилей Toyota Camry, в настоящее время переживающая уже VII поколение модернизации.
Компания внесена в реестры NYSE и LSE.
Активная реклама и развитие производства гибридных силовых установок.
Расширение производства1924
1933
+1
1940-е
+4
1956
1959
1960
1962
+1
1968
+1
+1
+3
Расширение производства1970-е
+5
2000-е
КИТАЙ
ПОЛЬША
США
ФРАНЦИЯ
Объемы выпуска автомобилей Leading the way to the future of mobility…Toyota проложит путь человечества в мобильное будущее, улучшая условия жизни по всему миру, предоставляя людям наиболее безопасные и надежные средства передвижения.
Global Vision Производить автомобили, которые нужны потребителю в каждом регионе. Global Vision- В Японии, мы заинтересованы в развитии продвинутого высокотехнологичного производства, которого ожидает от нас японский потребитель.
- В Европе, наша цель утвердиться как мощный бренд создавая привлекательные автомобили и оптимизируя свои продукты для удовлетворения нужд именно европейского потребителя.
- Наши производства в Северной Америке мы хотим сделать глобальным центром не только по сборке автомобилей, но и по разработке новых решений, для таких моделей как Camry. Также мы заключаем здесь договора с компаниями ИТ индустрии, поскольку понимаем, что создание мобильного сообщества будущего невозможно без продвинутых ИТ решений.
- Наша работа в Китае и на других развивающихся рынках направлена на улучшение образа нашего бренда, как продвигающего технологии, которые помогают сберечь благоприятную экологию окружающей среды.
- Мы стремимся выводить в развивающиеся страны производства востребованных в них автомобилей.
- Цель – нулевая смертность в результате ДТП.
- Трехуровневый комплексный подход к обеспечению безопасности движения:
- работа с людьми – участниками движения;
- работа над моделями автомобилей относительно безопасности и пассажиров и пешеходов;
- работа по обеспечению приемлемого состояния дорожной инфраструктуры.
- Специальный отдел контроля качества по вопросам безопасности движения. В совете директоров учреждена новая должность CSTO – Chief Safety Technology Officer.
Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
Используй вытягивающую схему, чтобы избежать перепроизводства. Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве.
Выравнивай объёмы работ. Для того, чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшения качества обслуживания, нужно выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов.
Останавливай производство, если того требует качество.
Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам – основа непрерывного совершенствования.
Принципы ведения бизнеса ToyotaИспользуй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
Используй только надёжную, испытанную технологию.
Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию.
Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться.
Хочешь разобраться в ситуации – посмотри на всё своими глазами.
Принимай решение не торопясь, взвесив все возможные варианты.
Сделай свою компанию обучающейся организацией за счёт неустанного анализа и непрерывного совершенствования.
Матрица структуры управления ИТ|
Решения Архетип |
Принципы ИТ |
Архитектура ИТ |
Инфраструктура ИТ |
Использование бизнес-приложений |
Инвестиции в ИТ |
|
Решение |
Решение |
Решение |
Решение |
Решение |
|
|
Империя бизнеса |
|||||
|
Империя ИТ |
|||||
|
Феодальное устройство |
|||||
|
Федеральное устройство |
|||||
|
Дуополия |
|||||
|
Анархия |
Глобальная международная корпорация, продукция представлена в 170 странах по всему миру.
Устойчивые финансовые показатели и развитая система управления финансами. Доход компании в 2011 году $231 млрд. что на 0.2% больше чем в 2010. Однако, чистая прибыль в 2011 году составила $4.97 млрд., а в 2010 только $2.3 млрд.
Превосходные позиции на ключевых рынках мира – США, Китай, EMEA.
Сильный образ бренда, построенный на качестве, бережном отношении к окружающей среде и широком модельном ряде.
Крупнейший автопроизводитель в мире. Компания забрала лидерство у автогиганта General Motors, который занимал это место 76 лет.
Toyota владеет технологией производства лучшей, на сегодняшний день, гибридной силовой установки Hybrid Synergy Drive.
SWOT. Слабые стороныАвтопроизводитель из Японии рассматривается на ключевых рынках как импортер.
Концентрация объемов производства. Компания производит большинство автомобилей в Японии и США, в то время как конкуренты более удобно расположены по отношению к потенциальному потребителю в других странах.
Главный офис и большая часть производства расположены в сейсмически активной зоне.
SWOT. ВозможностиИнновации. В первую очередь наращивание производства коммерческих гибридных автомобилей, основанное на продвинутых технологиях и возможностях собственного НИОКР.
Более агрессивное завоевание новых сегментов рынка.
Производство автомобилей которые будут вырабатывать большие мощности, при меньших затратах топлива и при этом слабее влиять на экологию.
Разработка автомобилей, четко соответствующих социальным и индустриальным нуждам в конкретном регионе.
Продолжение экспансии на развивающиеся рынки с растущим спросом, такие как Китай, Индия и Россия.
SWOT. РискиРастущая конкуренция, интенсивные маркетинговые программы усиливают давление конкурентов.
Повышение фондовых индексов повлечет уменьшение прибыли и повышение стоимости расходных материалов.
Экономическая нестабильность в Европе и США повлечет снижение спроса на новые автомобили.
Демографические риски. Количество больших семей снижается, спрос на большие семейные автомобили упадет.
Бизнес стремится сократить число поездок, внедряя информационные технологии для коммуникации (телеконференции). Спрос на автомобили для бизнеса падает.
Растут цены на нефть и обслуживание автомобилей. Многие люди могут отказываться от приобретения автомобиля.
Спасибо за внимание!TOYOTA MOTOR CORPORATION
