Презентация "Бизнес-план фитнес-клуба “BRASCO”"

• Бизнес-план
• фитнес-клуба
• “BRASCO”

На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к собственному здоровью, физическому состоянию и активному отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем, что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать одновременно 60 человек. Минимальное количество установленных тренажёров составляет 20 единиц.

• На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к собственному здоровью, физическому состоянию и активному отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем, что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать одновременно 60 человек. Минимальное количество установленных тренажёров составляет 20 единиц.

SWOT анализ Маркетинг

• Наш клуб будет работать с 8.00-23.00. Абонементы будут на 4 посещения, на 8 посещений, на 12 посещений, на 16 посещений:
• -абонемента на 8 посещений будет дешевле базового (на 4 посещения) на 5%
• -на 12 посещений – на 10%
• -на 16 посещений – на 15%

Сравнительная характеристика с конкурентами “Ideal” и “ProFitness”

• Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”, приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.

• Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”, приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.

Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек. Набор персонала планируется выполнить в регионе размещения фитнес-клуба. Услуги

• Услуги
• Персональный тренинг Силовые программы
• Детский фитнес Спецальные тренировки
• Массаж, сауна
• Индивидуальные программы

Финансовый план

• Для запуска проекта «BRASCO”, его дальнейшего развития и повышения рентабельности необходимы финансовые инвестиции в размере 575000 леев.
• Сроки возврата финансовых вложений в проект составляют:
• минимально - 8 месяцев,
• максимально - 12 месяцев.
• Форма финансового инвестирования, необходимого для запуска проекта:
• 80% безналичных денежных средств +20% наличных денежных средств / для закупки отделочных материалов и прочие.

• Средний годовой доход небольшого клуба составляет 50 - 150 тыс. долларов. Окупается же проект, при благоприятных условиях за 3-4 года. По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость).

Смета затрат	Сумма расходов в 1 год, леев	Сумма расходов в 2 год, леев.	Сумма расходов в 3 год, леев.
Расходы, входящие в себестоимость продукции
Затраты на оплату труда основного персонала	109500	112000	115000
Арендная плата	2900	2900	2900
Коммунальные платежи, электроэнергия	10000	10000	10000
Услуги связи, Интернет, почта	5000	4500	4000
Расходы на обслуживание фитнес-центра	18000	16000	14000
Непокрытый убыток	9000	8500	7000
Прочие расходы	1000	1000	1000
Коммерческие расходы	5000	6000	7000
Расходы на рекламу, продвижение продукции	3000	3300	3600
Заработная плата работников АУП	23000	25000	27000
Производственное оборудование
Оборудование для залов	49320	21500	60200
Оборудование для сауны и массажного кабинета	70000	23000	75000
Мебель	113400	95000	30000
Оргтехника	26000	13000	10000
ВСЕГО затрат в месяц/квартал/год	480720	353700	402800

Бюджет доходов и расходов	ИТОГО по 1-ому году	ИТОГО по 2-ому году	ИТОГО по 3-ому году
Выручка от реализации	500000	550000	600000
Тренажерный зал	45400	69500	72350
Йога	32500	31900	34000
Зал аэробики	28300	32400	37500
Фитнес бар	31100	37700	43500
Массажный кабинет	21000	26900	31600
Себестоимость (прямые затраты):	480721	353700	402800
Валовая прибыль	19279	196300	197200
Прочие доходы от операционной деятельности	-	12000	10000
Прочие операционные доходы	2000	5000	3000
Административные и общепроизводственные расходы	1500	5000	3500
Коммерческие и маркетинговые расходы	-	3000	4000
Прочие доходы и расходы	-	30000	10000
Амортизация	3000	6000	6500
Чистая прибыль	12779	141300	160200

• Вывод: По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость).