Менеджмент и маркетинг в предпринимательстве 8 класс


МАОУ СОШ № 67
с углубленным изучением отдельных предметов
г.Екатеринбурга Свердловской области
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
8 класс
(В соответствии с программой по технологии Сасовой И.А., Марченко А.В.)
Автор – Брашко Евгения Владимировна,
учитель технологии
Екатеринбург, 2015
Раздел: «Основы предпринимательства».
Тема: «Менеджмент и маркетинг в предпринимательстве»
Цель: ознакомить учащихся с понятием «менеджмент», «маркетинг», их роль в
предпринимательстве.
Материалы к уроку:
компьютер с выходом в интернет (возможность просмотреть учебные
заведения);
бумага для заметок, ручки, тетради (конспект);
картинки или «Кубики историй»;
Продолжительно урока – 40 минут.
Возраст учащихся – 8 класс.
Этап 1. Мотивационный (создание ситуации успеха). До 10 мин.
Учащиеся садятся парами. Урок начинается с приветствия и объявления темы,
постановки цели, проверки учащихся и их готовности.
Учащимся предлагается настроиться на работу парами. Проводится разминка (не
более 2 мин):
- Сядьте лицом друг к другу. Пожмите ез слов) друг другу руки. А теперь
пожмите руки друг другу в два медленнее. Еще раз и еще медленнее. А теперь очень
быстро пожмите друг другу руки. Улыбнитесь друг другу! Отлично! Вы настроились,
чтобы вместе работать. Итак, начнем.
- Менеджмент – что это? Как вы понимаете этот термин?
(Как правило, учащиеся отвечают, что это управление людьми).
- Да, между понятиями «менеджмент» и «управление» много общего. И в то же
время менеджмент в предпринимательской деятельности – это управление предприятием,
прежде всего - коллективом людей. В широком смысле является деятельностью,
направленной на обеспечение существования организации. Управление можно разложить
на элементы: • управление производством; • управление финансами; • управление
персоналом; • управление сбытом продукции (услуг). Учащимся предлагается
определить профессии, специальности по данным направлениям.
Для каждого из рассмотренных элементов нужны специальные знания, а функции
управления выполняются работниками определенной квалификации. Собственное
производство контролируется инженерами и технологами, финансы - финансовыми
менеджерами, бухгалтерами и аудиторами, персонал - специалистами по кадровым
вопросам, сбыт - специалистами по продаже, маркетологами. Для того же, чтобы
предприятие функционировало как единственное целое, необходимо наладить
сотрудничество всех руководителей отдельных подразделов, подчинив их деятельность
главной цели предприятия.