Ученики на Учителя.com


Презентация "Функционально-стоимостный анализ"

Скачать материал
Подписи к слайдам:
Функционально-стоимостный анализ
  • Преподаватель: Епифанова Татьяна Владимировна
  • БОУ Чувашской Республики СПО «Чебоксарский электромеханический колледж» Минобразования Чувашии
Краткое содержание темы
  • Что такое ФСА?
  • Стоимость функций
  • Технология проведения ФСА
  • ФСА как практическая оставляющая системы менеджмента качества
  • Преимущества и недостатки ФСА
  • Преимущества и недостатки метода
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - технология анализа затрат на выполнение изделием его функций
  • Каждый продукт или объект производится и существует для удовлетворения определенных потребностей
  • (выполнения своих функций)
  • Показывать время
  • Писать или рисовать
  • Излучать
  • свет
Функции в рамках ФСА
  • Функции
  • Внешние:
  • Внутренние:
  • Основные
  • Главные
  • Второстепенные
  • Второстепенные
  • Полезные, вредные, нейтральные
  • Затраты в рамках ФСА
  • 1. Затраты, функционально-необходимые для выполнения объектом своего функционального назначения
  • 2. Излишние затраты, порожденные неправильным выбором или несовершенством конструкторских решений
  • Стоимость функций
  • Стоимость функций включает затраты на материалы, изготовление, сборку, транспортировку, последующее обслуживание, утилизацию и т.п. (этот круг определяется целями задачи и жизненным циклом продукции)
  • Главная цель ФСА
  • Цель ФСА - минимизации затрат на производство освоенной продукции без ухудшения ее качества, а также для снижение себестоимости разрабатываемого изделия
  • Этапы проведения ФСА
  • № п/п
  • Этапы
  • Содержание этапа
  • 1
  • подготовительный
  • - популяризацию (пропаганду) метода
  • - построение организационной структуры ФСА
  • - обучение специалистов ФСА современным методам
  • решения технических задач
  • - подбор объекта для проведения ФСА
  • 2
  • информационный
  • -сбор информации и разработка структурной схемы объекта
  • - выбор составных частей объекта с высоким уровнем
  • издержек
  • 3
  • аналитический
  • - определение функций составных частей объекта
  • - построение функциональной схемы
  • 4
  • творческий
  • - генерация идей
  • - конвергенция (сужение границ)
  • 5
  • рекомендательный
  • - экспертиза полученных идей
  • - оценка работоспособности и экономической
  • целесообразности
  • - проверка наличия ресурсов для осуществления идей
  • - оценка конструкторских, технологических и
  • производственных возможностей производства
  • 6
  • внедрение
  • - согласование плана-графика внедрения рекомендаций ФСА
  • с другими разделами плана повышения эффективности
  • производства
  • - принятие мер по соблюдению плана-графика
  • Пример!
  • Специфика деятельности разработчиков на базовых творческих этапах ФСА – информационном и аналитическом
  • Задача разработчика – снижение себестоимости изготовления простейшей авторучки со сменным шариковым стержнем
  • Конструктивную функциональную модель авторучки можно представить в виде совокупности следующих элементов:
  • Корпус, обеспечивающий удобство пользования авторучкой и размещение в нем всех ее элементов.
  • Пишущий шариковый стержень
  • Механизм выдвижения пишущего стержня из корпуса (для приведения авторучки в рабочее положение) и подача стержня внутри корпуса (на период ее хранения или транспортировки)
  • Пружина возврата механизма подачи в исходное положение
  • Кнопка управления защелкой фиксации положения шарикового стержня.
  • Элементы ТО
  • Функции элементов
  • Группа функций
  • Функциональ
  • ная нагрузка (значимость), %
  • Стоимость функций, %
  • № п/п
  • Наименование
  • 1
  • Корпус
  • Объединяет все элементы
  • О
  • 20
  • 23
  • 2
  • Пишущий стержень
  • Оставляет след на бумаге
  • Г
  • 50
  • 27
  • 3
  • Механизм подачи
  • Подает пишущий стержень
  • В
  • 15
  • 32
  • 4
  • Пружинка
  • Возвращает механизм подачи
  • В
  • 10
  • 12
  • 5
  • Кнопка управления
  • Фиксирует положение пишущего стержня
  • В
  • 5
  • 6
  • Результаты информационно-аналитического этапа
  • Выводы по затратам и функциям ТО (ручка)
  • Технический объект считается ценным если отношение затрат к значимости (ценности) функции меньше или равно 1.
  • Потребитель принимает решение о приобретении объекта, когда ценность объекта значительно превышает затраты по всему жизненному циклу.
  • Как видно из таблицы, в данной конструкции авторучки избыточных функций не содержится.
  • «Узким местом» ТО является механизм подачи, разрешив которое можно снизить общую себестоимость шариковой авторучки
  • Задание
  • Построить конструктивную функциональную модель карандаша с ластиком
  • Этапы работы:
  • Определить элементы ТО (карандаша)
  • Определить функции, которые они выполняют
  • Определить к какой группе функций они относятся (главной, основной или вспомогательной)
  • Определить функциональную нагрузку
  • Определить стоимость функций
  • Данные занести в таблицу
  • Сделать выводы
  • (есть ли в данном ТО излишние функции, какой элемент требует усовершенствования?)
  • Элементы ТО
  • Функции элементов
  • Группа функций
  • Функциональ
  • ная нагрузка (значимость), %
  • Стоимость функций, %
  • № п/п
  • Наименование
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • Таблица для внесения результатов
  • Элементы ТО
  • Функции элементов
  • Группа функций
  • Функциональ
  • ная нагрузка (значимость), %
  • Стоимость функций, %
  • № п/п
  • Наименование
  • 1
  • Ластик
  • Удалять следы
  • В
  • 15
  • 15
  • 2
  • Обод
  • Удерживать ластик, улучшать внешний вид, передавать усилие
  • В
  • 5
  • 10
  • 3
  • Грифель
  • Оставлять следы
  • Г
  • 45
  • 40
  • 4
  • Основа
  • Передавать усилие, давать информацию, удерживать грифель
  • О
  • 25
  • 30
  • 5
  • Покрытие
  • Улучшать внешний вид, защищать основу
  • В
  • 10
  • 5
  • Результаты информационно-аналитического этапа
  • Задачи, решаемые
  • с помощью проведения ФСА
  • - повышение конкурентоспособности продукции; - повышение качества объекта в целом или его составных
  • частей; 
  • - снижение затрат на производство;
  • - снижение материало-, фондо-, трудо- и энергоемкости; 
  • - повышение производительности труда; 
  • - замена дефицитных материалов и комплектующих изделий; 
  • - увеличение объема выпуска продукции без дополнительных
  • капитальных вложений;  - ликвидация узких мест в производстве; 
  • - снижение эксплуатационных и транспортных расходов; 
  • - повышение экологичности производства; 
  • - предупреждение, сокращение и устранение брака; 
  • - разработка новых или совершенствование существующих
  • конструкций, технологических процессов, систем организации
  • труда
  • и управления производством;  - … 
  • ФСА как практическая составляющая системы менеджмента качества
  • Основные принципы менеджмента качества по ИСО 9000
  • Основные принципы ФСА
  • 1. Ориентация на потребителей. Организации зависят от своих потребителей, поэтому они должны знать и понимать их потребности, которые существуют в настоящий момент, а также могут возникнуть в будущем, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
  • 1. Ориентация на потребителей.
  • Методология ФСА занимается совершенствованием потребительной стоимости продукции – главным показателем степени ее соответствия запросам и ожиданиям потребителя.
  • 2. Роль руководства. Руководители добиваются единства целей и направлений развития организации. Они должны создавать внутреннюю среду организации, которая позволяет сотрудникам быть в полной мере вовлеченными в достижение целей организации.
  • 2. Роль руководства.
  • Общее руководство организацией и проведением ФСА принадлежат высшему руководству предприятия.
  • 3. Вовлечение сотрудников. Сотрудники всех уровней составляют основу каждой организации, их полное вовлечение дает возможность организации использовать их способности с максимальной выгодой.
  • 3. Вовлечение сотрудников.
  • На предприятии организуется многоуровневое обучение персонала в области ФСА, осуществляется популяризация метода.
  • ФСА как практическая составляющая системы менеджмента качества
  • Основные принципы менеджмента качества по ИСО 9000
  • Основные принципы ФСА
  • 4. Подход как к процессу.
  • Желаемый результат достигается наиболее эффективным способом, когда соответствующими видами деятельности и необходимыми для нее ресурсами руководят и управляют как процессом.
  • 4. Подход как к процессу.
  • Функционально-стоимостный анализ рассматривается как непрерывный процесс совершенствования продукции, производственных технологий, организационных структур.
  • 5. Системный подход к менеджменту. Идентификация взаимосвязанных процессов, их понимание, руководство и управление ими как единой системой способствует результативности и эффективности деятельности организации при достижении ею своих целей.
  • 5. Системный подход к менеджменту.
  • Функционально-стоимостный анализ представляет собой систему взаимоувязанных организационных мер и методических средств, направленных на непрерывное совершенствование, как продукции, так и самого предприятия.
  • ФСА как практическая составляющая системы менеджмента качества
  • Основные принципы менеджмента качества по ИСО 9000
  • Основные принципы ФСА
  • 6. Постоянное улучшение. Неизменной целью организации является непрерывное улучшение всей ее деятельности.
  • 6. Постоянное улучшение.
  • Организация и проведение работ по ФСА на предприятии являются постоянным видом деятельности и строятся на основе внедренной на предприятии нормативно-технической документации.
  • 7. Принятие решений, основанное на фактах. Эффективные решения базируются на анализе данных и информации.
  • 7. Принятие решений, основанное на фактах.
  • Функционально-стоимостный анализ базируется на современных методах и средствах анализа, поиска и принятия решений.
  • 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Организация и ее поставщики зависят друг от друга. Если их отношения способствуют взаимной выгоде обеих сторон, то их способность создавать ценности повышается.
  • 8. Системный и комплексный подход к проведению исследований.
  • Функционально-стоимостный анализ в своих исследованиях применяет системный и комплексный подходы.
  • 1) Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по:
  • а) назначению цен на продукцию; б) правильному сочетанию продуктов; в) выбору между возможностями изготавливать самостоятельно
  • или приобретать; г) вложению средств в научно-исследовательские работы,
  • автоматизацию процессов, продвижение и т.п.
  • 2) Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается:
  • а) уделить больше внимания управленческим функциям, таким
  • как повышение эффективности дорогостоящих операций; б) выявить и сократить объем операций, не добавляющих
  • ценности продукции.
  • ФСА. Преимущества.
  • Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать.
  • Часто этап сбора данных об источниках данных по функциям недооценивается
  • Для качественной реализации требуются специальные программные средства.
  • Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями.
  • Реализация часто рассматривается как ненужная «прихоть», не достаточно поддерживается оперативным руководством.
  • ФСА. Недостатки.
  • Что такое функционально-стоимостный анализ?
  • Кто впервые применил данный метод?
  • Какая главная цель ФСА?
  • Как классифицируются функции в рамках ФСА?
  • В чем отличие основных функций, главных и вспомогательных?
  • Из каких этапов состоит функционально-стоимостный анализ?
  • Вопросы
  • Интернет ресурсы:
  • http://ekb.onlinetrade.ru/ -часы
  • http://open.az/2011/02/16/ - карандаш
  • http://postavka.ua/item/1902/lampyi-nakalivaniya-lon/ - лампа
  • http://www.gift-company.ru/articul/13295/ - часы
  • http://sport.wikimart.ru – секундомер
  • http://dressed.ru/items/101464-budilnik - будильник
  • http://12clock.ru/BUTTERFLY-WHITE-MOP-DLBROS.html - часы наручные
  • http://wiki.openlearning.ru- ЖЦП
  • http://frezon.ru/catalog/item300/ - дартс
  • http://www.gifts4med.ru/

Педагогика - еще материалы к урокам: