Бизнес – план в современных условиях


Государственное образовательное учреждение среднего
профессионального образования
Кемеровский профессионально–технический техникум
(ГОУ СПО КПТТ)
Статья по теме
«Бизнес – план в современных условиях».
Подготовил
преподаватель
Страдаева Светлана Сергеевна
2015г.
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные
практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на
которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным
трудностям и снижения риска предпринимательства.
Для интенсивного функционирования собственного предприятия
необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах:
материальных, трудовых, финансовых и др. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность применения ресурсов в
процессе работы предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских
предприятий доказывает, что недооценка планирования
предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление
приводят к огромным экономическим убыткам.
Планирование бизнеса обеспечивает выгоду. Оно, в частности:
- побуждает глубоко изучить перспективы развития бизнеса;
- заставляет конкретно определить цели бизнеса и пути их достижения;
- позволяет обеспечить точную координацию всех усилий по достижению
поставленных целей;
- определяет основные показатели бизнеса, необходимые для последующей
оценки и контроля результатов;
- делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям
рыночной ситуации.
Планирование деятельности помогает решению главной задачи любого
бизнеса достижение максимума прибыли при минимальных затратах
определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные
направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной деятельности предприятия является главной
задачей для любого бизнеса.
Виды планирования можно разделить по ряду признаков:
- временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1
года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5
лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества
прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от
отрасли;
- функциональная направленность: планирование сбыта, планирование
производства, планирование хранения, планирование снабжения,
планирование денежных потоков, инвестиционное планирование;
- иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней
выделяют три уровня:
- стратегическое планирование;
- тактическое, или бизнес-планирование;
- оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование).
Бизнес-план это документ, в котором описывают основные разделы
развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и
заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и
предполагаемых рисков, возникающих в процессе деятельности
предпринимательских проектов.
Бизнес план характеризуют основные аспекты коммерческого
предприятия, анализируют проблемы, с которыми оно сталкивается, и
определяются пути и методы их решения. Из этого следует, что бизнес-план
выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и
проектной деятельности.
Бизнес-план это экономически обоснованный аналитический
документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом
масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты
труда и т.д. Бизнес-план является и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических
задач, стоящих перед организацией, независимо от его функциональной
ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-
экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных
возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование
инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане
сформулированы общие и специфические элементы функционирования
организации в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции,
проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов,
необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план показывает
объективное представление о возможностях развития производства, способах
продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах деятельности организации, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный бизнес план
используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида
собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем
находят свое решение, как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности,
взаимоотношениями с другими предприятиями и организациями.
Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу
предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана,
включающей детальный анализ экономических и организационных вопросов,
постоянно побуждает мобилизоваться. В рыночной экономике бизнес-план
является исключительно положительным рабочим инструментом, как для
вновь создаваемых, так и для действующих предприятий во всех сферах
бизнеса. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент
предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю в ведении бизнеса на современном
уровне. В постоянно совершенствующем деловом мире для бизнеса откры-
вается множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не
упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности
деятельности на рынке.
Бизнес-план стал новым для российской экономики документом.
Основной целью разработки бизнес плана выступает планирование
хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные
периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых
ресурсов. К прочим целям относятся:
- определение бизнес-планом уровня жизнеспособности и будущей
устойчивости предприятия, уменьшения риска предпринимательской
деятельности;
- уточнение перспектив бизнеса в виде количественных и качественных
показателей;
- обеспечение внешних инвестиций.
Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и
внешние цели лиц, заинтересованность в участии, которых есть у
предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является
документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных
средств (капитал) в бизнес проект. Научно обоснованный бизнес-план
является количественным и качественным ориентиром, как для самого
предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Многие банки не
говорят об условиях кредитования без наличия бизнес-плана. Все более
распространенным становится требование иностранных инвесторов
представлять расчеты финансового плана с помощью лицензированных
UNIDO пакетов - COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов,
заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и
поставщики организации. В современных условиях бизнес-план выполняет
следующие функции:
- служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;
- позволяет проводить формирование и реализацию плановых программ для
оценки потенциала развития нового направления деятельности,
контролировать процессы, устанавливаемые в рамках бизнеса;
- привлекать извне денежные средства для развития или реинжиниринга
бизнеса;
- привлекать к реализации планы бизнеса партнеров, которые способны
вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования в
организации, является ее отдельным частью и не ограничивается каким-либо
видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере
устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:
- бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей организации, а
лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом
(внутренним или внешним). Бизнес-план это всегда инвестиции (развитие).
Нет инвестиций не может быть и бизнес-плана отличие от других видов
планирования, например стратегического);
- в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет
точные очерченные временные рамки, по истечении которых, определенные
планом цели и задачи должны быть выполнены;
- в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план
производства и т.д.) в отличие от других видов планов, являются
полноправными, равновесными частями структуры.
Бизнес-план есть не что иное, как план развития с присущими только ему
целями, ни один из других видов планов не заменяет бизнес - планирования.
В то же, время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов
предприятия и соответствует общим принципам планирования. Тщательно
подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его
развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать
силы и средства в эту деятельность, принесет ли такую прибыль, которая
окупит все затраты. В зависимости от надобности составления бизнес-плана
качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров,
привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут
разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Когда в плане
требуется менее объемная работа, часть разделов может вообще
отсутствовать. Когда бизнес план предстоит разрабатывать в полном объеме,
для этого проводятся объемные маркетинговые исследования, а в сам план
включаются все документы, использованные при его разработке.
Список использования литературы
1. Волков, О.И. Финансовый менеджмент: учебник/ О.И Волков О.В.
Девяткин. – М.: «Инфра – М», 2010.- 567с.
2. Горемыкин, В.А. Методика разработки и составления бизнес- планов:
учебное пособие / В.А. Горемыкин. – М.: «Ось-89», 2011 592с.
3. Проскуров, В.С. Азбука предпринимательства: учебное пособие / В.С.
Проскуров. – М.: «ЮНИТИ», 2010 321с.
4. Сафронов, Н.А. Бизнес – планирование предприятий: практическое
пособие / Н.А. Сафронов – М.: «Юрист», 2012.- 358с.
5. Уткин, Э. А. Бизнес планирование: курс лекций/ Э.А. Уткин, Б. Акотляр,
Б.М. Рапопорт – М.: «Экмос», 2012.- 452с.
6. Черняк, В.З. Бизнес-планированиечебно-практическое пособие/ В.З.
Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: «РДЛ», 2011.- 378с.
7.Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л.
Старостин, Л.Г. Скамай – М.: «ИНФРА», 2012.- 453с.