Презентация "Бизнес-план фитнес-клуба “BRASCO”"


Подписи к слайдам:
PowerPoint Presentation

  • Бизнес-план
  • фитнес-клуба
  • “BRASCO”

На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к собственному здоровью, физическому состоянию и активному отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем, что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать одновременно 60 человек. Минимальное количество установленных тренажёров составляет 20 единиц.

  • На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к собственному здоровью, физическому состоянию и активному отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем, что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать одновременно 60 человек. Минимальное количество установленных тренажёров составляет 20 единиц.

SWOT анализ

Маркетинг

  • Наш клуб будет работать с 8.00-23.00. Абонементы будут на 4 посещения, на 8 посещений, на 12 посещений, на 16 посещений:
  • -абонемента на 8 посещений будет дешевле базового (на 4 посещения) на 5%
  • -на 12 посещений – на 10%
  • -на 16 посещений – на 15%

Сравнительная характеристика с конкурентами “Ideal” и “ProFitness”

  • Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”, приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.
  • Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”, приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.

Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек. Набор персонала планируется выполнить в регионе размещения фитнес-клуба.

Услуги

  • Услуги
  • Персональный тренинг Силовые программы
  • Детский фитнес Спецальные тренировки
  • Массаж, сауна
  • Индивидуальные программы

Финансовый план

  • Для запуска проекта «BRASCO”, его дальнейшего развития и повышения рентабельности необходимы финансовые инвестиции в размере 575000 леев.
  • Сроки возврата финансовых вложений в проект составляют:
  • минимально - 8 месяцев,
  • максимально - 12 месяцев.
  • Форма финансового инвестирования, необходимого для запуска проекта:
  • 80% безналичных денежных средств +20% наличных денежных средств / для закупки отделочных материалов и прочие.

  • Средний годовой доход небольшого клуба составляет 50 - 150 тыс. долларов. Окупается же проект, при благоприятных условиях за 3-4 года. По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость).

  • Смета затрат
  • Сумма расходов в 1 год, леев
  • Сумма расходов в 2 год, леев.
  • Сумма расходов в 3 год, леев.
  • Расходы, входящие в себестоимость продукции
  • Затраты на оплату труда основного персонала
  • 109500
  • 112000
  • 115000
  • Арендная плата
  • 2900
  • 2900
  • 2900
  • Коммунальные платежи, электроэнергия
  • 10000
  • 10000
  • 10000
  • Услуги связи, Интернет, почта
  • 5000
  • 4500
  • 4000
  • Расходы на обслуживание фитнес-центра
  • 18000
  • 16000
  • 14000
  • Непокрытый убыток
  • 9000
  • 8500
  • 7000
  • Прочие расходы
  • 1000
  • 1000
  • 1000
  • Коммерческие расходы
  • 5000
  • 6000
  • 7000
  • Расходы на рекламу, продвижение продукции
  • 3000
  • 3300
  • 3600
  • Заработная плата работников АУП
  • 23000
  • 25000
  • 27000
  • Производственное оборудование
  • Оборудование для залов
  • 49320
  • 21500
  • 60200
  • Оборудование для сауны и массажного кабинета
  • 70000
  • 23000
  • 75000
  • Мебель
  • 113400
  • 95000
  • 30000
  • Оргтехника
  • 26000
  • 13000
  • 10000
  • ВСЕГО затрат в месяц/квартал/год
  • 480720
  • 353700
  • 402800

  • Бюджет доходов и расходов
  • ИТОГО по 1-ому году
  • ИТОГО по 2-ому году
  • ИТОГО по 3-ому году
  • Выручка от реализации
  • 500000
  • 550000
  • 600000
  • Тренажерный зал
  • 45400
  • 69500
  • 72350
  • Йога
  • 32500
  • 31900
  • 34000
  • Зал аэробики
  • 28300
  • 32400
  • 37500
  • Фитнес бар
  • 31100
  • 37700
  • 43500
  • Массажный кабинет
  • 21000
  • 26900
  • 31600
  • Себестоимость (прямые затраты):
  • 480721
  • 353700
  • 402800
  • Валовая прибыль
  • 19279
  • 196300
  • 197200
  • Прочие доходы от операционной деятельности
  • -
  • 12000
  • 10000
  • Прочие операционные доходы
  • 2000
  • 5000
  • 3000
  • Административные и общепроизводственные расходы
  • 1500
  • 5000
  • 3500
  • Коммерческие и маркетинговые расходы
  • -
  • 3000
  • 4000
  • Прочие доходы и расходы
  • -
  • 30000
  • 10000
  • Амортизация
  • 3000
  • 6000
  • 6500
  • Чистая прибыль
  • 12779
  • 141300
  • 160200
  •  
  •  
  •  
  •  

  • Вывод: По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость).