Презентация "Основы предпринимательской деятельности"


Подписи к слайдам:
Презентация PowerPoint

  • «Основы предпринимательской деятельности»
  • Пособие для студентов 2 -3 курсов колледжей и техникумов
  • Автор: Русман Аркадий Львович,
  • преподаватель ГБПОУ КК
  • «Краснодарский колледж
  • электронного приборостроения»
  • г. Краснодар

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

  • Предпринимательская деятельность - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли
  • от пользования имуществом, продажи
  • товаров, выполнения работ или ока-
  • зания услуг лицами или организациями,
  • зарегистрированными в этом качестве
  • в установленном законом порядке.
  • (Гражданский Кодекс РФ статья 2).

ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • В зависимости от содержания и направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, связи предпринимательской деятельности с основными стадиями воспроизводственного процесса, различают следующие виды предпринимательства:
  • ВИДЫ ПРЕДПРИНМАТЕЛЬСТВА
  • ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
  • ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЕ
  • СТРАХОВОЕ
  • КОММЕРЧЕСКО-ТОРГОВОЕ
  • ПОСРЕДНИЧЕСКОЕ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ БИЗНЕСА

  • Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации малого бизнеса,
  • подготавливая базу для других,
  • более сложных образований –
  • партнерств и хозяйственных
  • обществ в виде общества с
  • ограниченной ответственностью
  • и акционерных обществ
  • закрытого и открытого типов
  • (публичных и непубличных
  • обществ).

  • БИЗНЕС -КОНЦЕПЦИЯ
  • БИЗНЕС – ИДЕЯ
  • Бизнес – концепция. Концептуальное описание ключевой
  • бизнес-идеи, формата бизнеса, которые дают компании
  • преимущество над конкурентами. Концепция бизнеса
  • является составной частью стратегии компании .
  • Бизнес – идея. Это общее представление об организации
  • будущей предпринимательской деятельности
  • ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ
  • Бизнес – план. Документ, в котором обоснованы
  • основные аспекты будущей предпринимательской
  • деятельности, анализируются главные проблемы
  • и определяются пути решения этих проблем.
  • БИЗНЕС – ПЛАН

  • НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС - ПЛАНА
  • Планирование основных направлений
  • предпринимательской деятельности.
  • Контроль выполнения мероприятий
  • и состояния дел на предприятии.
  • Привлечение инвестиций.
  • Привлечение потенциальных
  • партнеров к совместной деятельности.
  • Формирование команды
  • единомышленников.

  • ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС - ПЛАНА
  • 1. Аннотация проекта (резюме)
  • 2. Общее описание предприятия
  • 3. Описание продукции (услуги)
  • 4. Маркетинговый план
  • 5. Производственный план
  • 6. Организационный план
  • 7. Финансовый план
  • 8. Оценка рисков
  • 9. Приложения.

  • Содержание раздела бизнес – плана «РЕЗЮМЕ»
  • АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА (РЕЗЮМЕ)
  • Резюме бизнес-плана должно быть кратким – не более 2-3 страниц.
  • Резюме пишется после того, как разработан весь бизнес-план в целом.
  • В этом разделе дается общая краткая информация о проекте,
  • на основании которой инвестор может сделать вывод,
  • интересен ему этот проект или нет

  • Содержание раздела бизнес – плана
  • «ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПИЯТИЯ»
  • Раздел «ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»
  • Раздел содержит справочную информацию о предприятии:
  • направления деятельности,
  • форма собственности, капитал,
  • учредители, юридический и фактический адреса,
  • банковские и другие реквизиты,
  • Ф.И.О. руководителей и/или проекта,
  • - контактные телефоны, факсы, адреса электронной почты.

  • Содержание раздела бизнес – плана
  • «ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)»
  • Раздел «ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)»
  • В целом данный раздел должен отвечать на следующие основные вопросы:
  • - Какой продукт/услугу предлагает компания для производства и/или
  • реализации в рамках данного бизнес-плана?
  • - Какие потребности (настоящие и потенциальные) будут удовлетворяться данным
  • продуктом/услугой?
  • - В чем преимущества и недостатки продукта в сравнении с основными конкурентами?
  • Чем подтверждается качество продукта (ссылки на патенты, сертификаты,
  • мнения экспертов и т.п.), соответствует ли продукт/услуга стандартам и другим
  • требованиям законодательства?
  • - Что представляет собой «окружение продукта» - торговая марка, упаковка,
  • гарантийное и другое обслуживание и т.п.?
  • - Каковы примерные цены на предлагаемый продукт и принципы их расчета?

  • Содержание раздела бизнес – плана
  • «МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН»
  • Раздел «МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН»
  • Данный раздел должен включать в себя ответы на следующие вопросы:
  • - Что представляет собой рынок, на который Вы планируете выходить,
  • с количественной и качественной точек зрения?
  • - Какие факторы внешней среды оказывают наибольшее положительное
  • и отрицательное влияние на Вашу компанию и/или выбранное Вами
  • направление бизнеса?
  • - Какой уровень конкуренции на данном рынке, кто является Вашим
  • основным конкурентом?
  • - На какой целевой рынок Вы ориентируетесь?
  • - Каковы основные сегменты этого рынка и их свойства?
  • Как предполагаемый продукт удовлетворяет потребности потенциальных
  • потребителей?
  • - Как Вы планируете продвигать свой продукт?
  • - Каким образом Вы планируете организовать сбыт Вашего продукта
  • (включая схемы продвижения)?

  • Содержание раздела бизнес – плана
  • «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН»
  • Раздел «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН»
  • Основная задача данного раздела – определить потребности проекта в основных и
  • оборотных средствах и показать возможности производства для выпуска
  • запланированного объема продукции.
  • Прочитав данный раздел, инвестор должен получить ответы на вопросы:
  • - Где будет изготавливаться продукция – на действующем или вновь созданном предприятии?
  • Какие производственные мощности будут нужны для производства запланированного
  • объема продукции?
  • - Какое оборудование потребуется, каковы источники и формы его приобретения?
  • Где, у кого на каких условиях будет приобретаться сырье, расходные материалы,
  • комплектующие и другие изделия, необходимые для производства Вашей продукции?
  • Планируется ли кооперация (совместная деятельность) с другими организациями и
  • предприятиями? Если да, то на каких условиях?
  • - Каковы возможности дополнительного использования оборудования?
  • - Как будет обеспечиваться контроль качества готовой продукции?
  • Какова будет система переработки отходов и что необходимо предпринять для защиты
  • окружающей среды?

  • Содержание раздела бизнес – плана
  • «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  • Раздел «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  • Основные вопросы, которые рассматриваются в этом разделе:
  • - Юридический статус проекта – какая организация необходима для реализации
  • предлагаемого бизнес-плана (новая, старая, новое подразделение в старой
  • организации и т.п.).
  • Где и как организация будет зарегистрирована, форма собственности, доли и
  • другие условия участия сторон и т.п.
  • Организационная структура управления.
  • Персонал – сколько и каких специалистов необходимо для реализации планов,
  • их обязанности, полномочия и ответственность, формы и размеры оплаты труда,
  • способы формирования отношений (включение в штат, заключение трудовых
  • соглашений, договоров подряда и т.п.).

  • Содержание раздела бизнес – плана
  • «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»
  • Раздел «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»
  • Основные вопросы, которые рассматриваются в этом разделе:
  • Стратегия финансирования.
  • План прибылей/убытков.
  • - План движения денежных средств.
  • Сводный баланс активов и пассивов предприятия (проекта).
  • Основные вопросы, на которые следует обратить внимание инвестора:
  • - Общий объем вложений в проект, их источники и распределение во
  • времени.
  • Структура вложений; сроки окупаемости и показатели прибыльности
  • проекта.

  • Содержание раздела бизнес – плана
  • «ОЦЕНКА РИСКОВ»
  • Раздел «ОЦЕНКА РИСКОВ»
  • Широко применяемый метод оценки рисков – ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД.
  • Каждый вид риска (R) описывается определенным числом факторов риска. Значения каждого риска ранжируются по степени вероятного риска и нормируются, то есть каждому присваивается определенный балл.
  • ЗОНЫ РИСКА
  • Границы зоны риска
  • Оценка риска
  • 0
  • Безрисковая
  • 0,1 – 2,5
  • Минимальная
  • 2,6 – 5,0
  • Повышенная
  • 5,1 – 7,5
  • Критическая
  • 7,6 – 10,0
  • Недопустимая

  • Шаблоны (макеты) для написания
  • бизнес -планов
  • Шаблоны для написания бизнес – планов получили
  • широкое распространения в муниципальных и государственных программах поддержки предпринимателей малого и среднего бизнеса.
  • Например:
  • шаблон для составления бизнес-плана по программе «Самозанятость»
  • для индивидуальных предпринимателей:
  • http://biznes-prost.ru/sostavlenie-biznesa-plana-dlya-individualnogo-predprinimatelya.html

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

  • ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
  • Сайт «Я – индивидуальный предприниматель»
  • http://ya-ip.ru
  • Сайт «ИП – информ»
  • http://ipinform.ru

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

  • Видеоурок от молодых предпринимателей
  • Следуй по ссылке: http://www.youtube.com/watch?v=v_DwB1iVxLc

  • Следуй по ссылке:
  • ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ
  • ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
  • http://www.youtube.com/watch?v=Ozv_WETLTGI

  • Список литературы
  • Губарец М.А. Открываем свое дело. С чего начать. М.И.
  • «Омега».2015 – 250с.
  • 2. Самарина В.П. Основы предпринимательства.
  • Учебное пособие. М.И. «Кнорус». 2010 -224 с