Презентация "Основы предпринимательской деятельности"

Скачать материал

Подписи к слайдам:

«Основы предпринимательской деятельности»

Пособие для студентов 2 -3 курсов колледжей и техникумов

Автор: Русман Аркадий Львович,
преподаватель ГБПОУ КК
«Краснодарский колледж
электронного приборостроения»
г. Краснодар

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

Предпринимательская деятельность - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли
от пользования имуществом, продажи
товаров, выполнения работ или ока-
зания услуг лицами или организациями,
зарегистрированными в этом качестве
в установленном законом порядке.
(Гражданский Кодекс РФ статья 2).

ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В зависимости от содержания и направленности предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, связи предпринимательской деятельности с основными стадиями воспроизводственного процесса, различают следующие виды предпринимательства:

ВИДЫ ПРЕДПРИНМАТЕЛЬСТВА

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ

ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЕ

СТРАХОВОЕ

КОММЕРЧЕСКО-ТОРГОВОЕ

ПОСРЕДНИЧЕСКОЕ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ БИЗНЕСА

Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации малого бизнеса,
подготавливая базу для других,
более сложных образований –
партнерств и хозяйственных
обществ в виде общества с
ограниченной ответственностью
и акционерных обществ
закрытого и открытого типов
(публичных и непубличных
обществ).

БИЗНЕС -КОНЦЕПЦИЯ

БИЗНЕС – ИДЕЯ

Бизнес – концепция. Концептуальное описание ключевой
бизнес-идеи, формата бизнеса, которые дают компании
преимущество над конкурентами. Концепция бизнеса
является составной частью стратегии компании .

Бизнес – идея. Это общее представление об организации
будущей предпринимательской деятельности

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ

Бизнес – план. Документ, в котором обоснованы
основные аспекты будущей предпринимательской
деятельности, анализируются главные проблемы
и определяются пути решения этих проблем.

БИЗНЕС – ПЛАН

НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС - ПЛАНА

Планирование основных направлений
предпринимательской деятельности.
Контроль выполнения мероприятий
и состояния дел на предприятии.
Привлечение инвестиций.
Привлечение потенциальных
партнеров к совместной деятельности.
Формирование команды
единомышленников.

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС - ПЛАНА

1. Аннотация проекта (резюме)
2. Общее описание предприятия
3. Описание продукции (услуги)
4. Маркетинговый план
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка рисков
9. Приложения.

Содержание раздела бизнес – плана «РЕЗЮМЕ»

АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА (РЕЗЮМЕ)

Резюме бизнес-плана должно быть кратким – не более 2-3 страниц.
Резюме пишется после того, как разработан весь бизнес-план в целом.
В этом разделе дается общая краткая информация о проекте,
на основании которой инвестор может сделать вывод,
интересен ему этот проект или нет

Содержание раздела бизнес – плана
«ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПИЯТИЯ»

Раздел «ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Раздел содержит справочную информацию о предприятии:
направления деятельности,
форма собственности, капитал,
учредители, юридический и фактический адреса,
банковские и другие реквизиты,
Ф.И.О. руководителей и/или проекта,
- контактные телефоны, факсы, адреса электронной почты.

Содержание раздела бизнес – плана
«ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)»

Раздел «ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)»

В целом данный раздел должен отвечать на следующие основные вопросы:
- Какой продукт/услугу предлагает компания для производства и/или
реализации в рамках данного бизнес-плана?
- Какие потребности (настоящие и потенциальные) будут удовлетворяться данным
продуктом/услугой?
- В чем преимущества и недостатки продукта в сравнении с основными конкурентами?
Чем подтверждается качество продукта (ссылки на патенты, сертификаты,
мнения экспертов и т.п.), соответствует ли продукт/услуга стандартам и другим
требованиям законодательства?
- Что представляет собой «окружение продукта» - торговая марка, упаковка,
гарантийное и другое обслуживание и т.п.?
- Каковы примерные цены на предлагаемый продукт и принципы их расчета?

Содержание раздела бизнес – плана
«МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН»

Раздел «МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН»

Данный раздел должен включать в себя ответы на следующие вопросы:
- Что представляет собой рынок, на который Вы планируете выходить,
с количественной и качественной точек зрения?
- Какие факторы внешней среды оказывают наибольшее положительное
и отрицательное влияние на Вашу компанию и/или выбранное Вами
направление бизнеса?
- Какой уровень конкуренции на данном рынке, кто является Вашим
основным конкурентом?
- На какой целевой рынок Вы ориентируетесь?
- Каковы основные сегменты этого рынка и их свойства?
Как предполагаемый продукт удовлетворяет потребности потенциальных
потребителей?
- Как Вы планируете продвигать свой продукт?
- Каким образом Вы планируете организовать сбыт Вашего продукта
(включая схемы продвижения)?

Содержание раздела бизнес – плана
«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН»

Раздел «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН»

Основная задача данного раздела – определить потребности проекта в основных и
оборотных средствах и показать возможности производства для выпуска
запланированного объема продукции.
Прочитав данный раздел, инвестор должен получить ответы на вопросы:
- Где будет изготавливаться продукция – на действующем или вновь созданном предприятии?
Какие производственные мощности будут нужны для производства запланированного
объема продукции?
- Какое оборудование потребуется, каковы источники и формы его приобретения?
Где, у кого на каких условиях будет приобретаться сырье, расходные материалы,
комплектующие и другие изделия, необходимые для производства Вашей продукции?
Планируется ли кооперация (совместная деятельность) с другими организациями и
предприятиями? Если да, то на каких условиях?
- Каковы возможности дополнительного использования оборудования?
- Как будет обеспечиваться контроль качества готовой продукции?
Какова будет система переработки отходов и что необходимо предпринять для защиты
окружающей среды?

Содержание раздела бизнес – плана
«ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»

Раздел «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»

Основные вопросы, которые рассматриваются в этом разделе:
- Юридический статус проекта – какая организация необходима для реализации
предлагаемого бизнес-плана (новая, старая, новое подразделение в старой
организации и т.п.).
Где и как организация будет зарегистрирована, форма собственности, доли и
другие условия участия сторон и т.п.
Организационная структура управления.
Персонал – сколько и каких специалистов необходимо для реализации планов,
их обязанности, полномочия и ответственность, формы и размеры оплаты труда,
способы формирования отношений (включение в штат, заключение трудовых
соглашений, договоров подряда и т.п.).

Содержание раздела бизнес – плана
«ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»

Раздел «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»

Основные вопросы, которые рассматриваются в этом разделе:
Стратегия финансирования.
План прибылей/убытков.
- План движения денежных средств.
Сводный баланс активов и пассивов предприятия (проекта).
Основные вопросы, на которые следует обратить внимание инвестора:
- Общий объем вложений в проект, их источники и распределение во
времени.
Структура вложений; сроки окупаемости и показатели прибыльности
проекта.

Содержание раздела бизнес – плана
«ОЦЕНКА РИСКОВ»

Раздел «ОЦЕНКА РИСКОВ»

Широко применяемый метод оценки рисков – ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД.
Каждый вид риска (R) описывается определенным числом факторов риска. Значения каждого риска ранжируются по степени вероятного риска и нормируются, то есть каждому присваивается определенный балл.
ЗОНЫ РИСКА

Границы зоны риска	Оценка риска
0	Безрисковая
0,1 – 2,5	Минимальная
2,6 – 5,0	Повышенная
5,1 – 7,5	Критическая
7,6 – 10,0	Недопустимая

Шаблоны (макеты) для написания
бизнес -планов

Шаблоны для написания бизнес – планов получили
широкое распространения в муниципальных и государственных программах поддержки предпринимателей малого и среднего бизнеса.
Например:
шаблон для составления бизнес-плана по программе «Самозанятость»
для индивидуальных предпринимателей:
http://biznes-prost.ru/sostavlenie-biznesa-plana-dlya-individualnogo-predprinimatelya.html

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ