Презентация "Как сделать так, чтобы люди лучше работали?"


Подписи к слайдам:
Слайд 1

Как сделать так, чтобы люди лучше работали?

Виды и формы поощрений

В офисах.

  • Зарплата - 1-2 раза в месяц
  • Внеурочное время – по более высокой ставки.
  • Диллеры – комиссионные от количества проданной продукции
  • (иначе – от размера полученной
  • Выручки или же от размера прибыли.

Поощрения

За что платят премии?

  • За получение патентов
  • За разработку новой технологии или продукта
  • За вклад в увеличение прибыльности фирмы
  • За выполнение плана
  • За снижение издержек

  • Премии за хорошую работу бывают в форме разовых выплат. Общепринято, что за хорошую работу сотруднику устанавливают надбавку к зарплате.
  • Например, страховой агент может получать комиссионные от заключенного договора страхования, которые выплачиваются через год после вступления в силу страхового полиса, даже если он больше не работает в этой страховой компании.
  • Многие организации делают взносы в пенсионный фонд для сотрудников предприятия.

Неденежные поощрения

  • Скидки работникам на покупку произведенных ими товаров.
  • Корпорации субсидируют своим работникам покупку акций данной корпорации.
  • Бесплатное страхование здоровья, бесплатное стоматологическое лечение, страхование жизни.
  • Предоставление служебной машины вместо личной, компьютер для домашнего пользования, бесплатные абонементы в клубы здоровья и т.д.
  • Фирма может оплачивать некоторые издержки, которые несут её сотрудники, расходы на обучение, на публикации

Поощрения для высшего персонала

  • Доступ в специальные столовые и комнаты отдыха;
  • Пользование самолетами компании и специальными апартаментами.
  • Членство в элитных клубах и ассоциациях.
  • Приобретение акций компании по специальной цене, ниже сложившейся на фондовой бирже.

Теории мотивации

«Теория ЗЕТ» японский опыт управления персоналом ,автор - проф. Калифорнийского университета В.Оучи

  • Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.
  • Постоянное присутствие руководства на производстве.
  • Каждый работник имеет свободу и работает самостоятельно, без надзора.
  • Высокий уровень коллективизма.
  • Совпадение индивидуальных целей и целей компании.
  • Особое личное внимание руководства к персоналу (здоровье детей, день рождения, проблемы в семье)

Интересный факт

  • Японцы очень много работают для компании (они как правило используют не более половины отпусков; рабочий день заканчивается только по выполнении необходимого объема работ, при этом завершение рабочего дня «минута в минуту» считается признаком дурного тона).Представляясь, японенц сначала называет компанию, в которой работает, а затем свое имя!

Эффективность управления персоналом на японских предприятиях заставила изменить стиль управления и в американских и европейских корпорациях. Они стали двигаться в направлении развития внутрифирменных коммуникаций, т.е. установления прямого взаимодействия со своими работниками.

  • Эффективность управления персоналом на японских предприятиях заставила изменить стиль управления и в американских и европейских корпорациях. Они стали двигаться в направлении развития внутрифирменных коммуникаций, т.е. установления прямого взаимодействия со своими работниками.