Презентация "Особенности Японского менеджмента" скачать бесплатно

Презентация "Особенности Японского менеджмента"


Подписи к слайдам:
«ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Особенности Японского менеджмента

Презентацию выполнил

ученик 11 класса МОУ «СОШ»с.Мордино

Попов Иван Александрович.

Руководитель – учитель обществознания Е.М.Попова.

Цель данной работы

Выяснить особенности японской модели менеджмента.

Задачи данной работы: 1.Выяснить причины эффективности японской системы менеджмента как наиболее эффективной во всем мире и главной причины ее успеха. 2.Выяснить чем отличается модель японского менеджмента от американской и европейской. 3.Раскрыть Основные принципы и структуру системы менеджмента.

Актуальность работы: В последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире.

Шесть характерных признаков японского управления:

По мнению японского специалиста по менеджменту

Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления:

1)Гарантия занятости и создание

обстановки доверительности. 

2) Гласность и ценности корпорации.

3) Управление, основанное на информации

4) Управление, ориентированное на качество.

5) Постоянное присутствие руководства на производстве.

6) Поддержание чистоты и порядка.

Особенности японской системы менеджмента

*Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, применяя традиционные методы управления и теории методов американского управления.

*Важнейшими концепциями японского менеджмента являются: система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений.

*Японцы всегда мыслят от имени групп.

*Руководящий принцип японского менеджмента - работа есть групповая деятельность.

*Существенно важной является так же концепция непрерывного обучения.

*Формула «предприятие есть люди» является искренним убеждением работодателей.

*Как порождением концепцией «человеческого потенциала» можно рассматривать систему группового принятия решений Ринги.

*Управленческий контроль, за выполнением поставленных задач осуществляется не путем принятия определенных директив, а путем оказания помощи и выявлении слабых звеньев в производственном процессе.

*Управленческий контроль, за выполнением поставленных задач осуществляется не путем принятия определенных директив, а путем оказания помощи и выявлении слабых звеньев в производственном процессе.

*Японские корпорации управляют своими служащими таким образом, чтобы последние работали максимально эффективно.

*Японские корпорации гарантируют своим служащим работу и используют систему вознаграждений, основанную на трудовом стаже.

*Японские рабочие трудятся методично и преданно. Они пунктуальны.

*У японских рабочих природная любовь к чистоте и элегантности. У них очень развито чувство долга. Они гордятся своим мастерством.

*Профсоюзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной фирмы, они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность, прибыльности и рост.

*Профсоюзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной фирмы, они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность, прибыльности и рост. *Управляющие японских фирм уделяют огромное внимание благосостоянию своих рабочих. Это, естественно, повышает их доверие, как к менеджменту, так и к профсоюзам.

Система «канбан» :

*«Канбан» является средством осуществления системы «точно вовремя». Это информационная система, позволяющая оперативно регулировать количество продукции на различных стадиях производства.

«Канбан» обычно представляет собой прямоугольную карточку в пластиковом конверте. Распространены два вида карточек: отбора и производственного заказа.

Основные отличия японской системы

менеджмента от американской.

Америка

Япония

-При приеме на работу, основное внимание уделяют

специализированным знаниям и

профессиональным навыкам;

-Делается ориентация на узкую специализацию менеджеров, так же как и инженеров и ученых. Это ограничивает возможности продвижения по уровням управления,

что обусловливает текучесть управленческих кадров, их переход из одной фирмы в другую;

- При приеме на работу потенциальные кандидаты проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки.

-Работник, пришедший на работу является так называемым «чистым листом» совершенствуя себя в ходе работы, пройдя с низшей ступени до верхней;

-В японских фирмах придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке фирмы, а не по отдельным ее функциям;

-В качестве критериев применяют: совмещение профессий, способность работать в коллективе, понимание значения своего труда для общего дела, умение решать производственные проблемы, увязывать решение различных задач, писать грамотные записки и умение чертить графики.

Выводы, которые можно сделать, рассматривая японскую систему управления, таковы:

*Люди получают удовлетворение от зависимости, определяемой тесной вертикальной связью в структуре коллектива, которая воспринимается как гарантия защищенности и безопасности;

*Основной задачей менеджера является поддержка в коллективе духа корпоративности, объединении работников общими интересами и пониманием общих целей работы;

*Когда создана обстановка, обеспечивающая групповое принятие решений, все члены коллектива могут вносить вклад в достижение цели в полную меру своих способностей.

*Японская модель менеджмента основывается на философии «мы все одна семья», поэтому самая важная задача японских менеджеров – установить нормальные отношения с работниками, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры одна семья. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха.

*Японский менеджмент взывает к естественным здоровым инстинктам работников для развития их творчества, мастерства и сознательности.

*Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой специализациям, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы

Спасибо за внимание!