Презентация "Особенности Японского менеджмента" скачать


Презентация "Особенности Японского менеджмента"

Подписи к слайдам:

Особенности Японского менеджмента

Презентацию выполнил

ученик 11 класса МОУ «СОШ»с.Мордино

Попов Иван Александрович.

Руководитель – учитель обществознания Е.М.Попова.

Цель данной работы Выяснить особенности японской модели менеджмента. Задачи данной работы: 1.Выяснить причины эффективности японской системы менеджмента как наиболее эффективной во всем мире и главной причины ее успеха. 2.Выяснить чем отличается модель японского менеджмента от американской и европейской. 3.Раскрыть Основные принципы и структуру системы менеджмента. Актуальность работы: В последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире. Шесть характерных признаков японского управления: По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления: 1)Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.  2) Гласность и ценности корпорации. 3) Управление, основанное на информации 4) Управление, ориентированное на качество. 5) Постоянное присутствие руководства на производстве. 6) Поддержание чистоты и порядка. Особенности японской системы менеджмента *Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, применяя традиционные методы управления и теории методов американского управления. *Важнейшими концепциями японского менеджмента являются: система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений. *Японцы всегда мыслят от имени групп. *Руководящий принцип японского менеджмента - работа есть групповая деятельность. *Существенно важной является так же концепция непрерывного обучения. *Формула «предприятие есть люди» является искренним убеждением работодателей. *Как порождением концепцией «человеческого потенциала» можно рассматривать систему группового принятия решений Ринги. *Управленческий контроль, за выполнением поставленных задач осуществляется не путем принятия определенных директив, а путем оказания помощи и выявлении слабых звеньев в производственном процессе. *Управленческий контроль, за выполнением поставленных задач осуществляется не путем принятия определенных директив, а путем оказания помощи и выявлении слабых звеньев в производственном процессе. *Японские корпорации управляют своими служащими таким образом, чтобы последние работали максимально эффективно. *Японские корпорации гарантируют своим служащим работу и используют систему вознаграждений, основанную на трудовом стаже. *Японские рабочие трудятся методично и преданно. Они пунктуальны. *У японских рабочих природная любовь к чистоте и элегантности. У них очень развито чувство долга. Они гордятся своим мастерством. *Профсоюзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной фирмы, они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность, прибыльности и рост. *Профсоюзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной фирмы, они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность, прибыльности и рост. *Управляющие японских фирм уделяют огромное внимание благосостоянию своих рабочих. Это, естественно, повышает их доверие, как к менеджменту, так и к профсоюзам. Система «канбан» : *«Канбан» является средством осуществления системы «точно вовремя». Это информационная система, позволяющая оперативно регулировать количество продукции на различных стадиях производства. «Канбан» обычно представляет собой прямоугольную карточку в пластиковом конверте. Распространены два вида карточек: отбора и производственного заказа. Основные отличия японской системы менеджмента от американской.

Америка

Япония

-При приеме на работу, основное внимание уделяют

специализированным знаниям и

профессиональным навыкам;

-Делается ориентация на узкую специализацию менеджеров, так же как и инженеров и ученых. Это ограничивает возможности продвижения по уровням управления,

что обусловливает текучесть управленческих кадров, их переход из одной фирмы в другую;

- При приеме на работу потенциальные кандидаты проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки.

-Работник, пришедший на работу является так называемым «чистым листом» совершенствуя себя в ходе работы, пройдя с низшей ступени до верхней;

-В японских фирмах придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке фирмы, а не по отдельным ее функциям;

-В качестве критериев применяют: совмещение профессий, способность работать в коллективе, понимание значения своего труда для общего дела, умение решать производственные проблемы, увязывать решение различных задач, писать грамотные записки и умение чертить графики.

Выводы, которые можно сделать, рассматривая японскую систему управления, таковы: *Люди получают удовлетворение от зависимости, определяемой тесной вертикальной связью в структуре коллектива, которая воспринимается как гарантия защищенности и безопасности; *Основной задачей менеджера является поддержка в коллективе духа корпоративности, объединении работников общими интересами и пониманием общих целей работы; *Когда создана обстановка, обеспечивающая групповое принятие решений, все члены коллектива могут вносить вклад в достижение цели в полную меру своих способностей. *Японская модель менеджмента основывается на философии «мы все одна семья», поэтому самая важная задача японских менеджеров – установить нормальные отношения с работниками, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры одна семья. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха. *Японский менеджмент взывает к естественным здоровым инстинктам работников для развития их творчества, мастерства и сознательности. *Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой специализациям, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы

Спасибо за внимание!